盗窃电脑主机一台要怎么处罚

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盗窃电脑主机一台要怎么处罚

刑法第264条的规定：盗窃公私财物，数额较大或者多次盗窃的，处2年以下有期徒刑、拘役或者管制，并处或者单处罚金；数额巨大或者有其他严重情节的，处3年以上10年以下有期徒刑，并处罚金；数额特别巨大或者有其他特别严重情节的，处10年以上有期徒刑或者无期徒刑，并处罚金或者没收财产；有下列情形之一的，处无期徒刑或者死刑，并处没收财产，

（1）盗窃金融机构，数额特别巨大的；

（2）盗窃珍贵文物，情节严重的。根据最高院关于审理盗窃案件具体应用法律若干问题的解释第3条：盗窃公私财物“数额较大”、“数额巨大”、“数额特别巨大”的标准如下：

（1）个人盗窃公私财物价值人民币500元至2000元以上的，为数额较大；

（2）个人盗窃公私财物价值人民币5000元至2万元以上的，为数额巨大；

（3）个人盗窃公私财物价值人民币3万元至10万元以上的，为数额特别巨大。各省、自治区、直辖市高级人民法院可根据本地区经济发展状况，并考虑社会治安状况，在前款规定的数额幅度内，分别确定本地区执行的“数额较大”、“数额巨大”、“数额特别巨大”的标准。

想离婚有离不了的吗

1、起诉离婚的条件只有一个，是双方有婚姻关系，判决离婚的条件是感情破裂。

2、法律依据。根据《婚姻法》第三十二条男女一方要求离婚的，可由有关部门进行调解或直接向人民法院提出离婚诉讼。人民法院审理离婚案件，应当进行调解；如感情确已破裂，调解无效，应准予离婚。有下列情形之一，调解无效的，应准予离婚：

（一）重婚或有配偶者与他人同居的；

（二）实施家庭暴力或虐待、遗弃家庭成员的；

（三）有赌博、吸毒等恶习屡教不改的；

（四）因感情不和分居满二年的；

（五）其他导致夫妻感情破裂的情形。

一梗工盾继墉荒堕维乏哩方被宣告失踪，另一方提出离婚诉讼的，应准予离婚。

3、如起诉离婚，法院先立案，受理，然后调解，调解不成法院宣判。

怎样管理财务

财务部门一直是单位的较敏感部门，不管是行政事业单位还是企业单位，财务负责人也是单位的核心人员之一.不管是大公司的财务总监还是财务经理，或者小公司的财务主管，如何管理财务部门并对财务人员进行考核，我想不同的人会有不同的想法.这里我以前所在单位的财务经理角度，谈一下从企业财管部门的管理. 当你劳苦功高或由于潜在能力后而升职时，这时你所面临的局面应是全新局面.如果你要想管理好财务部门，首先得了解各种情况.情况是多方面的，应了解公司的宏伟蓝图与机构设置，公司的人事政策是怎样的，公司传统风格与用人原则这样在明白公司的目标后，这样可以心中有数，也可进行财务目标的建立，财务部将来要搞成什么样子，财务要处理哪些问题，财务部人员最关心的问题是什么，通过了解问题可以为将来对症下药. 作为公司的财务负责人，应对本部门的人员了如指掌，包括财务人员的职称，学历，出身，经历，家庭背景，兴趣，专长，爱好，哪些方面还可以提高，通过了解情况，才可实行更好的管理，以至做到因才适岗.从而更好地发挥财务人员的极积性，发挥其优点，尽量帮助其改正缺点.更好的指导财务人员完成本职工作，也便于发挥1+1大于2的团队效率.另外还须了解员工的希望，明确每个人的工作岗位职责，通过公司的财务管理制度去规范财务人员的行为，对业务能力较弱的，可以进行培训，让其明白工作技巧，当财务人员对工作有建议时，应虚心听取意见，暂时不需要财务管理人员自己去发言，这时可听取意见或建解，这样可实现对工作的合理规划，但对合理的意见应接受. 财务负责人应对上司有了解，上司代表公司的利益，有时也代表了部分老板的意见，有的财务负责人的上司就是老板，对上司的为人与处事应有个清晰的了解，这样做事情后才便于沟通.沟通包括与内部各部门的沟通，也包括外部政府部门的沟通，包括税务，财政，银行，会计事务所，海关，外汇，外经贸，法院，社保等，还有客户，供应商的关系.要重视与客户的关系，建立起外部的网络，同时组建财务部门这支团队.沟通时多表扬少批评，搞好财务部内部的人际关系，同时监督他们的工作，在部门之间的合作，尽量承担财务负责人的责任，对所有人员一视同仁，不要有偏见，这样可激励财务人员的工作，在言行上尽量尊重他们.要养成平易近人的习惯，也即性格温和，也利于拉近双方的距离.但对下属做的不对时，也要批评，这样才可以让人心服口服.有时打了还要去摸一下，有时故意杀鸡给猴看. 财会人员首先守职业道德，这是个前提，品质第一，如果人品不好，能力再强，我一般不要这种人与我合作.在守职业道德的前提下，看重能力，能力不仅在于专业知识，特别是非一般的职员，不同的级别有不同的要求.在管理，专业，财会，安全，会计，成本等方面均要考虑.而财务总监，财务经理，会计主管，会计组长，一般会计，会计文员的各项能力要求也不一样. 财务部门的管理与其他管理也有相同之处，管理的原则是致的.分清财务人员的工作职责，明确的工作分工，强调工作纪律，在财务部统一听从财务负责人的指挥.一般由财务经理统一领导；在公司利僧与个人利益发生冲突时，个人服从集体；对待权力问题上，财务负责人都有一定的分权，也有一定的集权，处理好二者的关系；在工作岗位上，要求各级财务人员，做到在其位谋其政，尽量做到公平与公正，这样也可使下属心服口服；同时作为财务负责人要保持财会人员的稳定，不要随便让财会人员离职，因为财会工作是个系统的，连续性的工作，就象会计的持续经营原则一样的道理.另外还须强调节器财会人员在做好基本工作的前提下，搞点创新，这样一方面可以发挥人员的积极性，一方面可以巩固自己以前所学的知识.也有利于财会人员的团结. 在时间管理上，财务负责人时间是很宝贵的，事情多而杂，因此要想管理好，也须处理好时间的关系.尽量减少时间的浪费，一般的电话可由财务部文员处理，非接听时才接听.同时每天订立时间表，规划好工作，学习与生活时间.尽量避免闲谈.应保持办事果断，办事程序化，系统化的定期处理问题.确定哪些事情是非做不可，哪些事情可放弃由他人处理，对可由他人处理的可安排下属完成.从而可以确保财务工作有确定的标准，也便于衡量与考核，从而纠正偏差，分析问题，这也在用人与识人方面把德才兼备的人更好的利用. 在公共关系及沟通上，财务负责人要通过会议去落实有关事项，这时积极的参与公司的经济会议