公司里的员工干活没什么效率怎么样才能提高员工的执行力

[怎么写表扬公司员工的信]关于对XXXX表扬的通报公司AA会议决定，对XXXX刻苦钻研，研发出ZZZZ先进的食品机械进行通报表扬. XXXX几位职工在什么情况下（比如业余时间，生产任务繁重，）经过什么过程，终于研发...+阅读

公司里的员工干活没什么效率怎么样才能提高员工的执行力

要提高员工工作执行能力，应做好下面几个方面的工作：

一、沟通是前提。

有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！

二、协调是手段。

协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！

三、反馈是保障。

执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害！

四、责任是关键。

企业要形成一种公平、公正的奖惩制度，才能不会使执行做无用功。HR中目标责任书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该责任书明确当事人责任，从主要业绩、行为态度、能力等主客观方面来评价个体执行能力。

具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。

五、决心是基石。

专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！

獐子岛的活品销售代理变直营代理商变员工

3月29日，獐子岛（002069）与公司原虾夷扇贝等活鲜海珍品的代理商团队——大双赢组合全体7位代理商签署协议。这7位代理商加入獐子岛公司，成为公司员工。大双赢组合原有的销售渠道交给獐子岛，獐子岛不为这些销售渠道付出购买对价。7位代理商加上公司配备的40人的销售队伍组成活品销售团队，靠工资和销售奖励取得收入。獐子岛的活鲜海珍品市场由代理模式正式转变为直营模式。大双赢创始人毕家民自1995年开始与獐子岛合作，销售底播虾夷扇贝等活品。2011年獐子岛将虾夷扇贝国内市场划分为华南、华中、西南、华北、北京、东北、华东共7个大区，华东大区由獐子岛直营管理，其余大区均由大双赢掌握。大双赢组合成立10年间，随着獐子岛生产规模的不断扩大，底播虾夷扇贝年产量不断增加，大双赢组合也紧跟獐子岛的步伐，不断开拓市场，成为了獐子岛活品销售的重要力量。

市场由原来的几个单一渠道转变为以北京、上海、广州、深圳、大连等多个重点城市为核心，辐射周边大中小城市的销售网络，年销售能力从原来的几千吨发展到现在的年销售几万吨，收入9亿元。大双赢组合成员加入獐子岛后，将按原来掌管的销售渠道继续负责该区域的销售工作。前三年獐子岛与他们签订销售目标责任书，完成销售任务可获得高额奖励。三年后将执行正常的销售奖励制度。獐子岛董事长吴厚刚表示，大双赢组合的加入，使公司原来被分割的市场成为一个整体，公司可以对整个市场的渠道和资源进行整合，统筹布局。另外，直营可以使公司的销售政策直达市场终端，市场激励计划可以直达经销商。吴厚刚还表示，大双赢的加入，是公司建立全球海洋活鲜产品销售网络的起点回答来源于金斧子股票问答网

怎么样管理公司的财务

无论财务和人力资源的管理，都要从适合企业运作模式和老板思维的方式出发，民营企业效率和成本观念至上；围绕着这个中心去做，将管理范畴和具体事项从大到小逐一分解，比如将年度目标责任书、年度目标任务和分解到月度的计划进行管理和进程监督，在将每个部门的职能和每个岗位的职责落实到计划中，以便工作计划实施时出现问题，影响年度任务，而且还找不到责任人。在财务方面，费用的管控和资金安全、资金整合最为关键。费用支出要严格按照财务制度规定的审批流程签批，并要符合年度预算分解到各部门各权限机构的额度，对外融资必须要以年度融资任务完成结果考评，并要完成不同的融资对象的不同指标额度，保证资金链的持续供应，合理分配资金需方的需重要性，那个着急，那个可以缓缓再给，要会调整；随时给老板汇报财务现状，要会控制和保持企业合理的负债率。