工程质量责任书和工程目标责任书只针对项目部的

[工程管理目标责任书]为全面有效履行项目《建设工程施工合同》(以下简称主合同)，加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。一、...+阅读

工程质量责任书和工程目标责任书只针对项目部的

工程质量责任书

为保证工程质量，依据《中华人民共和国建筑法》与《建设工程质量管理条例》要，施工单位应当建立质量责任制。现将本项目部（项目经理）质量责任明确如下：

1. 本工程项目经理为：___________、技术负责人为：___________、施工管理负责人为：__________。

2. 项目部必须严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改设计、不得偷工减料。在施工时发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。

3. 项目部必须按照工程设计要，施工技术标准和合同的约定，对建筑材料、建筑配件、设备和商品进行检验，检验应当有书面记录和专人签字，未经检验或检验不合格的，不得使用。

4. 必须严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。

5. 对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质的质量检测单位进行检测。

6. 建立、建全教育培训制度，加强对职工的教育培训，未经教育或者考核不合格的人员，不得上岗作业。

7. 工程竣工后，其工程质量必须满足合同要，在保修范围和保修期内发生质量问题的，项目部应当代表公司履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。

公司：项目部：

总经理：项目经理：

年月日年月日

怎么建立公司的目标责任制？麻烦谁能提供一个目标责任书的范本啊

一、职位名称：副总经理

二、工作职责：

1、是公司总经理的高级助手，协助总经理工作；

2、负责分管公司特定范围经营和管理职能，在分管职能上经总经理授权，具有较大的自主决策权；

3、参加公司办公会议，发表工作意见和行使表决权；

4、负责相关项目的市场调研与分析预测工作，及时提出项目的评估、策划和推进报告。对所承担的相关项目营销战略和策略进行调整，编制实施方案。掌握相关项目的发展趋势和动态信息，以前瞻性的战略眼光，提出相应对策；

5、本年度具体负责国家文化创新与发展研究基地中国城市文化研究中心的运营工作；

6、负责公司的项目策划和文案工作；

7、负责直接下属员工的培训、培养、工作指导和业务能力的提升；

8、总经理安排的其他工作。

三、年度目标：

按时、准确地完成岗位职责所规定的各项工作任务。根据公司年度目标计划，2008年创收万元。

四、工资和福利待遇：

基本工资：元（每月支付元）

通讯费补助：元

交通补助：元

职务津贴：元

住房补助：元

6、餐费补助：元

合计：元/月

五、目标考核和奖惩：

公司对本岗位进行年度目标考核制，并进行如下考核和奖惩：

一工资实行年薪制，基本工资为元/月，每月支付元生活费，年底完成创收任务，补发全部剩余工资。

二完成全年40万元创收任务，年底公司可给其 5 %的分红权，按公司实际完成年度利润分红。

三出色地完成岗位职责所规定的各项工作任务，完成全年创收任务，享受年终相关奖励：

A、年终按创收任务的5%给予奖励；

B、超额完成任务的，超额部分奖励10%;

C、工作满一年，出色完成各项工作任务，无任何差错和违纪行为的，年终奖励月工资的50%。

四没有完成本岗位年度目标考核的，公司给予如下惩处：

A、不享受上述一二三款所列的各项奖励；

B、全年完成创收任务80%以上的，工资下浮10%；全年完成创收任务60%以上的，工资下浮 15 %，降级任职；全年完成创收任务50%以上的，工资下浮30%，降级任职；全年未完成创收任务50%的，给予解聘处理。

五没有完成本岗位年度目标考核的，所承担的项目创收按下列标准提取提成：

完成项目创收任务的80%的，按项目实际回款额提取 %；完成项目创收任务的60%以上的，按项目实际回款额提取 %；完成项目创收任务的50%以上的，按项目实际回款额提取 %；完成项目创收任务未达到50%的，按项目实际回款额提取 %。

六、其他：

1、本目标责任书有效期为一年，解除此协议须遵守公司相关规定办理手续。

2、此协议最终解释属于公司。

3、本协议一式两份，具有同等效力。

跪一份企业责任状主针对生产包括安全生产生产目标达成两大

xxxxx有限公司2009年工作目标

责任状

xxxxx第一个五年计划在2008年圆满完成，第二个五年计划即将启动。2009年是xxxxx乘势而上，实现集团化，在同行业中争当龙头，走向辉煌、创造奇迹的黄金机遇期。为实现第二个五年计划的总目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，进一步强化xxxxx领导班子的责任，增强内部管理整体水平，提高经济效益，特签订工作目标责任状如下：

1、目标责任期限：

本责任状的起止时间为：年月日至月日

2、目标任务内容

2.1经营销售管理目标：

2.1.1生产产值目标：全年承状方应围绕委状方下达年产值万的目标，年增长 %以上，确保回款万元，实现税后净利润万元。

2.1.2生产成本目标：生产成本在去年的基础上降低 %；

2.1.3质量控制管理目标：质量合格率达到 %；

2.2临时任务：

承状方应承担委状方安排的技改、新品开发等各项临时性任务，按其完成进度进行奖罚。

3、承状方权力

3.1拥有公司中层及以下管理人员的任免权和特殊技术岗位的任免建议权；

3.2拥有在董事会授权内与财务审核下各项支出的审批权；