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项目管理责任书模板

05月02日 编辑 fanwen51.com

[落实主体责任书]关于落实主体责任书是怎么样的呢?下面是小编为大家搜集整理出来的有关于落实主体责任书范文,欢迎阅读! 落实主体责任书【1】 为认真履行我单位的安全生产主体责任不断改善和...+阅读

甲方:

乙方:

为了优质、高速、高效、低耗地完成施工任务,全面履行总承包施工合同,根据局、公司有关规定,本着责、权、利统一原则,甲、乙双方经友好协商,特签订本责任书,供双方共同遵守。

一、工程概况

1、工程名称:

2、工程地点:

3、工程内容:

4、工程造价:

5、承包方式:包工包料包工期包质量包安全包文明施工

6、合同工期:

7、质量标准:

8、合同付款: 工程预付款: 预付款的扣回: 工程款支付:

9、保修金返还:

二、工程项目管理责任范围及工期、质量、安全目标

工程施工合同的内容、业主提供的设计图纸、设计变更等全部项目为责任范围。项目工期、质量、安全目标遵循主合同规定。

三、项目上缴指标:

项目按同业主结算金额计算的综合上缴率为: %,项目现场管理费用按明细表包干使用。

四、风险抵押金:

根据项目规模及人员配备情况,确定的项目缴纳风险抵押金 万元。 缴纳时间: 返还时间:

五、甲、乙双方的权利义务

甲方权利:

1、项目使用的劳务专业分包队伍、材料供应商、机械租赁商的最终决定权,并签订劳务专业分包合同、材料采购合同、机械租赁合同;

2、在项目管理人员严重违反公司规章制度或不称职时,予以撤换;

3、在项目经营、管理、技术决策有明显失误。足以造成重大损失时,责令予以调整;

4、有权责成项目执行公司各项规章制度,对违反公司规章制度的按公司规定进行处罚;

5、有权责成项目部及时回收工程款;

6、有权要求项目提供各种管理和技术资料、报表;

7、责成项目搞好同业主、监理、设计院、政府主管部门等相关关系;

甲方义务:

1、对劳务专业分包队伍、材料供应商、机械租赁商实行招议标;

2、督促项目经理部履行公司与建设单位、公司与劳务分包商、材料供应商、机械租赁商的合同;

3、在进行项目人员调整时,充分尊重项目意愿;

4、协助项目搞好同业主、监理、设计、政府主管部门关系。

5、所有分包商、材料供应商、机械租赁商的选择应参考项目部意见;

6、为项目部提供技术支持与专业指导;

7、除特殊原因,甲方不得挪用项目资金,否则甲方按银行同期贷款利率支付乙方利息。

8、组织相关部门对项目部进行考核。

乙方的权利:

1、在公司的监督管理下,项目享有如下权利:

2、项目经理部管理人员进场后的管理权,调整项目人员分工,必要时将不能满足项目工作的人员退回公司;

3、有权制订项目人员承包兑现奖的发放和奖罚办法,但各类奖金需经人力资源部和主管领导审核,公司领导签认后方可发放;

4、独立安排项目生产中的各方面管理和协调工作;

5、在公司授权下对标的额较小的劳务分包、专业分包以及小型材料采购,由项目经理部按公司招议标管理规定自行组织招标,公司有关部门可监督执行。

乙方义务:

1、承担项目实施过程中的管理风险、成本风险、安全风险和技术质量风险;

2、履行公司与建设单位签订的合同和公司与劳务队伍签订的分包合同;

3、认真执行公司各项规章制度;

4、向公司有关部门、建设单位报送公司各类有关资料和报表;

5、及时向建设单位催收工程款,保证资金回收,并按合同比例向甲方上缴,如乙方遇到特殊原因需甲方资金支持,甲方将按银行同期贷款利率计算利息。

6、根据现场的实际情况,及时协调与业主指定分包单位的配合工作;

7、遵守公司各方面的管理制度,接受公司各管理部门的监督和指导;

8、工程竣工资料的整理报验以及工程竣工后的维修与服务;

9、根据公司经营工作需要,及时配合公司接待有关部门或单位考察;

10、根据公司需要,抽调有关人员协助公司做好临时性紧急工作;

11、业主有续开工工程时,项目部有责任配合营销人员做好项目再承揽工作;

12、项目在抓好物质文明的同时,必须抓精神文明建设,做到两个文明一起抓。

13、项目部解散前需向公司相应职能部门移交工程资料,做好交接手续。

六、工程竣工清算与考核奖罚办法:

1、工程竣工清算:

工程办理完竣工验收手续后,项目部应首先提供全面的项目管理总结报告。公司按项目考核办法对竣工项目进行综合评定。在按与业主签订的合同规定的时间内办理完结算,同时在规定的时间内与各分包单位办理分包结算后,才能与公司办理内部承包结算,最后报相关部门进行审核、兑现。

2、考核与奖罚办法:

(1)考核办法

(a)安全

①获奖的项目经理部必须全部达到以下条件:

无死亡和重伤事故,轻伤率不超过 %;

无火灾事故

无重大环境污染事故

无安全和环境方面的投诉

未被地方政府主管部门通报批评

被局抽查或公司考核中,安全环境体系达到良好或优良标准

②施工中如发生安全事故或人身伤亡事故,所发生的一切费用和经济损失均由项目承担;

(b)质量工期

① 工程质量必须达到责任书中所约定的标准,如没有达到责任书中的标准,业主所罚工程质量款额均由项目承担;

② 施工期间不得发生重大质量事故,每发生一起项目部罚款 元,项目经理、总工(项目技术负责人)罚款各 元;

③ 每次项目考核,各节点工程质量不得低于规范验收要求,每发生一次项目部罚款 元,项目经理、总工(项目技术负责人)罚款各 元;

④ 工期控制须按责任书规定工期完成,如不能按期竣工必须有甲方书面工期顺延报告,所造成的工期违约罚款均由项目承担;

(c)其他

① 项目承包兑现需根据项目实际上缴效益额计算发放,工程款的回收必须完成与业主合同中约定的比率;

② 其它指标如文明施工、项目两制建设、项目管理资料、合同管理情况、质量、环保、安保体系运行情况等必须按公司规定达标。

③ 签证、索赔的成本计入项目实际成本,收入全部作为项目收入。

(2)奖罚办法

①季度预发:本工程实行按季度预发,具体办法以公司规定为准。

②最终考核:

A:本工程如完成上缴指标,且符合奖金兑现条件,公司奖励项目部 万元绩效奖金。

B:本工程如完成上缴指标,且符合奖金兑现条件,其盈利额的分配为: 盈利额先乘以项目经理部考核评价综合得分的换算比例后进行奖励。

■盈利在3%(含3%)以内,按公司:项目5:5分成进行奖励;

■盈利在3%~6%(含6%),按公司:项目4:6分成进行奖励;

■盈利在6%以上,按公司:项目3:7分成进行奖励;

计算办法:项目所得额=(超额盈利额换算比例)分段分成比例-平时预发的奖金-预发绩效薪总额-罚款。

C:本工程如未完成上缴指标,应按公司风险抵押金管理办法执行。

考核评价综合得分换算比例90分以上100%90分~80分100%~90%,综合评分每下降1分,换算比例下降1%80分~70分90%~75%,综合评分每下降1分,换算比例下降1.5%70分以下0%,未达到项目管理要求,不予奖励

七、甲方与业主施工合同如发生变更、中止、解除,本责任书跟随变更、中止、解除。

八、本责任书一式 份,甲方执 份,乙方执 份,经双方签字后生效。

九、本责任书未尽事宜按有关规定执行或双方协商解决。

甲方: 乙方:

甲方代表:(签字) 乙方代表(签字)

签订日期: 年 月 日 签订日期: 年 月 日

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