求房地产销售责任状怎么写

[房地产开发公司经营部的岗位职责是什么]房地产公司销售部规章制度及岗位职责销售部职责1、掌握市场动态，搜集市场信息搞好市场预测，不断开发、提高市场占有率。2、根据市场预测合销售趋势，编制季度、年度销售计划。...+阅读

房产销售责任书为进一步推动房产销售，努力提高企业的投资收益，现结合集团公司的实际情况，经田禾集团房地产有限公司（以下简称“甲方”或集团公司）与房产公司（以下简称“乙方”或房产公司）充分协商，同意订立本责任书，以共同遵守履行。第一条、责任书期限经甲、乙双方协商同意，本责任书期限为个月：从起至止。第二条、任务和考核指标根据市场环境和公司项目的实际情况，经甲、乙双方协商，乙方在本责任书期限内的任务和考核指标为：

一、必须确保在本责任书期限内项目2009年度销售额达到亿元的任务（以客户交足定金，签订认购书为准），具体任务指标应在2008年12月31日以前完成。

二、必须确保项目在实现集团公司核定元/平方米（建筑面积）销售单价的基础上，力争项目销售单价实现超额完成。

三、为确保本责任书期限内房产每月预期销售目标和销售资金回笼的及时性，本责任书期限内每月实现目标：

1、2008年10月项目销售金额要达到元（以客户交足定金，签订认购书为准），房产认购转签率要达到 %，办理按揭比率要达到 %，按国土部门签订的正式售房合同资金回笼比率要达到 %；

2、2008年11月项目销售金额要达到元（以客户交足定金，签订认购书为准），房产认购转签率要达到 %，办理按揭比率要达到 %，按国土部门签订的正式售房合同资金回笼比率要达到 %；

3、2008年12月项目销售金额要达到元（以客户交足定金，签订认购书为准），房产认购转签率要达到 %，办理按揭比率要达到 %，按国土部门签订的正式售房合同资金回笼比率要达到 %。第三条、薪酬挂钩办法为确保各项考核指标按时完成，根据甲方确定的月薪酬发放标准，在本责任书期限内，责任人的月薪酬由固定薪酬和目标考核奖金，其中第一责任人每月固定薪酬占 %，目标考核奖金占 %；第二责任人每月固定薪酬占 %，目标考核奖金占 %；第三责任人每月固定薪酬占 %，目标考核奖金占%；责任人在责任书期限内除固定薪酬在月发放外，目标考核奖金视其每月项目任务和考核指标完成的情况，在月期满后进行考核结算后予以兑现。第四条甲方的义务和权利

1、甲方应根据项目的投资成本测算和市场需求的情况，与乙方共同商量核定房产项目的市场销售价格后，作为对乙方的考核指标，由乙方负责制定销售方案报甲方审核后组织实施。

2、甲方应根据乙方项目售销的需要，积极筹措资金，并按计划及时予以拨付，确保乙方销售前期的资金需求。

3、甲方有权对乙方的业务开展的情况进行检查监督，并对发现的问题予以纠正和制止。

4、甲方有权根据市场发生的重大变化，对销售单价进行论证，并作出调整。第五条乙方的义务和权利

1、乙方必须根据双方所确定的销售任务指标，明确本责任书期限内的责任，认真制订营销推广方案，精心计划，合理安排，积极采取措施，确保销售任务和各项考核指标的完成。

2、乙方必须加强市场调研，密切关注房产市场的动态，并结合市场的变化情况，适时调整销售策略，如价格调整低于原批复价格指标或享受特殊价格折扣优惠的，必须按规定流程上报审批。

3、乙方在楼盘销售过程中，必须严格按照认购协议书的要求，及时办理转签正式售房合同的相关手续，按照规定时间办妥银行按揭并中额回笼资金。

4、乙方必须加强楼盘销售过程中的控制，凡属预留房、退房、换房、更名、推迟办理转签正式售房合同、推迟办理交房及结算尾期房款、推迟银行按揭或缓交房款等，应按规定流程报批。

5、乙方在楼盘销售过程中，必须加强销售现场的管理，包括地盘管理、人员管理、客户管理、销售管理，努力为客户创造宽松的销售环境，以推动销售任务的完成。

6、乙方应遵守国家和政府的法律法规，严格执行集团的各项规定，崇尚职业操守，遵守职业道德，严守公司商业秘密，未经甲方同意不得进行资产处置，不得侵害甲方的利益，不得超越甲方授权范围以外的销售活动，不得为公司以外企业提供咨询、出任顾问及其他兼职行为，否则甲方有权视其情况依法追究乙方的经济责任或刑事责任。

7、乙方必须加强广告和营销活动的管理，不断提高广告和营销活动的质量，塑造良好的企业形象，凡对公司影响较大、涉及面广的推广活动，必须报品牌营销中心审核，并按行政审批程序规定报批。

8、乙方在负责房产销售期间，必须根据下达的任务和目标，分解落实到业务部门后，按照业务部门的职责和任务，分别与业务部门负责人签订岗位责任书