怎么以部门的名义给员工写提职申请？不要太简单！急求

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帮员工提出升职申请，本来就比较奇怪。

首先，公司的组织编制是固定的，是否要提升某位员工，关键在于是否有岗位来安置员工。举例来看：军队里的师长都是少将，但少将却不一定都是师长。任命一大堆师长，却没有兵去带领。结果呢？公司无谓的多负担许多成本，却没有看到价值。所以，你主动要求帮员工提职，本身就不合理，小心领导对你有看法。是否在拉帮结派，是否在培养自己的势力。很不明智的。

如果，企业确实有个岗位空缺，你手下的员工也适合这个岗位。那你可以帮他争取。但是别部门有没有同样合适的人选？你都要弄清楚的。争取某个岗位，你在申请书上要写明三点：

1.该岗位需要的硬性条件（包括年龄、性别、工作年限、专业、学历等等）还有软性能力（领导力、沟通能力、协调能力、组织能力、诚信度、忠诚度、客户满意度等等）这些在岗位说明书上都有。你要把要求的能力，和你想推荐的员工能力进行对比，表示这个员工确实具有岗位要求的所有能力。如果有某些能力超过的话，更需要提出来，已增加他的竞争优势。

2.该员工在原有岗位的绩效考核成绩。这点是非常说明问题的。员工对企业是否有价值，就看他以往表现情况。如果他的表现只是差强人意，即使能力很好，也表示他积极态度不行。所以企业提升人的时候，首先要考虑他的工作表现是否不错，而且最好连续几次绩效考核都不错。

3.该员工提升之后，原有岗位的继任人选或计划。这一点也很重要。企业有时候有很多超人，但是不能提升。就在于提升这些员工之后，原来的重要岗位没有人做，反而耽误生产。

把这三点写好进报告，基本上已经很全面的让公司领导知道你的能力和这位员工的表现。但是升职的决定权还是在领导手上。你不能过分参与，提出自己意见就好。

以上的回答希望对你有帮助