关于教师节的板报老师让我们办一期板报请帮我找一下关于教师节的

[关于教师节感恩老师的一感谢信]老师在我迷茫的人生道路上是您为我指导一条光明的路。老师在我的灰色人生道路中是您为我增添光彩。下面是小编整理的关于教师节感恩老师的一感谢信，欢迎阅读参考! 尊敬的老...+阅读

关于教师节的板报老师让我们办一期板报请帮我找一下关于教师节的

教师节祝词又是一年长空鸣雁，又是一年芦花飞扬，又是一年霜风雨雪，又是一年桃李飘香。亲爱的老师，尊敬的师长作为您的学生作为您精心培育的桃李在今天在您的节日我们有多少真诚的祝福我们有多少丰富的联想我们有多少衷心的感激千言万语千情万绪在心中汇聚汇聚成一句话：老师，您辛苦了有人说，老师真神圣，天地君亲师，您位列五行。有人说，老师真伟大，道之所存，师之所存，自古就是这样。其实，您的伟大，在于燃烧自己，照亮别人。其实，您的神圣，在于写下真理，擦去功利，从不把世间的纷争放在心上。人生的道路上是您教诲谆谆，指点迷津生活的烦恼中是您关怀备至，抚平伤痛失败的泥淖中是您重燃激情，消散阴霾未来的蓝图上是您鼓舞雄心，扬帆远航亲爱的老师是您让无数平庸成为辉煌尊敬的师长是您把无知懵懂造成栋梁您的伟大，无法言表您的平凡，令人敬仰您的神圣，无字可书您的渺小，让最富有的人也空虚彷徨。

为了把菁菁校园建成求知的热土，科学的殿堂为了让中医大成为国内一流，国际知名的学府为了把岐黄仁术传遍大江南北，长城内外为了培养更多的高素质中医药人才你们大笔淋漓，拉开了学校第三次创业的雄伟序幕寒窗下，送走了多少不眠之夜风雨里，迎来了多少黎明晨曦岁月的风霜过早的染白了您的双鬓岁月的刀剑无情的损伤您的身体可是您却全然不顾宁愿把自己的心血化做理想天幕上的虹霓这就是您，中医药不朽的脊梁。作为您的学生，我们将铭记您的教诲，您的希望。我们愿意潜心钻研，勤学苦练，我们愿意精益求精，孜孜不倦，我们愿将祖国医学，发扬光大。青出于蓝而胜于蓝是我们的愿望也是您的愿望更是我们对老师对母校最好的回报虽然一个节日只有一天，但我们对老师的祝福和崇敬将会持续到永远，这就是，我们—— 全体中医药学子对您们节日的祝福：祝福我们的老师身体健康！祝福我们的老师家庭幸福！祝福我们的老师心想事成！祝福我们的学校阔步前进！祝福我们的学校继往开来！祝福我们的学校繁荣昌盛！全体学生 “千秋伟业，三尺讲台系国运；万世丰功，一生秉烛著民魂。

” 这是一幅赞颂老师的对联外语会说两国话培养一代人语文妙笔生辉作文本上洒心血忠诚可鉴心灵深处勤耕耘数学指数函数，对数函数，三角函数，数数含辛茹苦平行直线，交叉直线，异面直线，线线意切情深理化量杯量桶怎能量老师情谊卷尺直尺何可测先生胸怀一只粉笔两袖清风，三尺讲台四季晴雨，加上五脏六腑七嘴八舌九思十想，滴滴汗水诚滋桃李满天下；十卷诗赋九章勾股，八索文思七纬地理。连同六艺五经四书三字两雅一心，点点心血亲育英才泽神州吸粉尘，铸玉骨，一腔热血耕耘路。洒浓墨，化忠魂。两袖清风奉献情。阳光普照园丁心坎春意暖雨露滋润桃李枝头蓓蕾红默默无闻育出桃李满天下，拳拳有志造就栋梁兴中华。。

pm岗位是做什么的

PM的职业如下：

一、项目经理（ Project Manager ）。从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。

二、工薪出纳员（Paymaster ）。

1、严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定办理现金收付和银行结算业务。根据会计人员审核签章的收付款凭证，进行复核并办理收付款项；

2、现金帐、银行帐要根据办理完毕的收、付凭证，逐日、逐笔按顺序登记。每日结出余额，做到＂日清日结，及时盘库，现金帐面余额与实际、库存现金要求相对、相符；

3、支付现金要严格执行现金管理制度，对于不符合规定和不真实的记帐凭证，要拒绝付款，并向制单人提出纠正，情节严重的及时报告财务主管人员；

4、严格遵守银行核定的库现金限额，超过限额的现金，必须当日解交银行。不得以＂白条抵充现金，严禁挪用公款，保留帐外现金；

5、严格印章、支票、汇票及有价证券的管理，不得出借或转手使用转帐支票，更不能签发空白支票。。

酒店员工大会3分钟演讲稿

首先，我代表酒店总经理室向酒店全体员工致意亲切的慰问，你们辛苦了！下面，我就酒店创建三星级旅游饭店发表几点意见：

一、存在的主要问题：

1、管理人员的综合素质不高，突出表现：一是事业心、敬业心和责任感差，工作标准低，只求过得去，不求过的硬，大事做不来，小事天天颂；工作随便，能推则推，能拖则拖，极个别管理人员对上级安排的工作三催不办，实在不行就应付了事。二是工作不深入、不扎实，愿意做表面文章，以身作责差，工作靠不上去，遇到问题绕道走，所辖部门、班组工作效率低，存在问题多，只练唱功，不练做功。三是自由主义严重，会上不说，会后乱说，不负责任地议论领导、议论同事，阳奉阴违、耍两面派，只研究人不研究事。四是纪律观念淡薄，迟到早退，外出不请假、不报告，自由散漫。五是学习松懈，对行业知识不研究、不学习，工作经验、专业知识缺乏，对所分管的工作一问三不知，自以为事，处理问题缺乏政策依据。六是群众基础差，不关心、不依靠员工，为人处事不公正，爱摆架子，正如员工所说的“官不大、僚不小”。

2、服务意识差。上至管理人员，下至员工，标准不

一、思想不一，没有真正形成一个以服务为核心，用心做了的服务运作机制，甚至有些人员的本位主义严重，大大阻碍了服务水平的提高。一是不能够做到对宾客“礼貌、热情、亲切、友好”。酒店前台员工对待宾客视而不见，无问候语或微笑，对客服务效率较低，服务意识淡薄，语言生硬，表情呆板，态度一般，在服务过程中不能做到表情自然、亲切，热情适度；二是言行举止不雅，缺乏职业素质。酒店多数员工站、坐、行姿不符合岗位规范与要求，缺少职业风范，伏桌椅、倚墙壁、扎堆聊天，穿行于宾客之间，甚至挡道的现象较普遍。

3、团队协作精神趋于表面化，一线与二线缺乏沟通。一是缺乏主动性，养成依赖别人、怕承担责任的习惯；二是推诿，不愿多做一点点；三是个人主义冒头，不愿为别人当绿叶、不愿配合别人。

4、缺乏主人翁意识。对酒店缺乏责任感、缺乏爱心，没有“店兴我荣，店衰我耻”的思想，见坏人坏事不制止，不举报。

5、全员节约意识仍太弱。员工未养成节水、节电、节气良好习惯，管理上有很多漏洞，使酒店财物流失和浪费，向节约要效益的意识不强。

6、安全意识薄弱。处理紧急事情应变能力差，个别部门屡出问题，从根本上讲还是人的问题，还是管理问题。

7、业务技能不熟，专业培训不够客房服务员在开启客房门时，不先叩门或提示，直接用门卡开启，客房辅设效果一般，物品不定位。客房服务员将撤下的换洗物品直接放置在布草车一次性用品上，污染了车上一次性用品。餐厅服务员上菜不报菜名，不能及时撤换骨碟，添加茶水、餐巾纸等。

8、中层力量薄弱，管理力度不够酒店有些中层管理人员不懂得酒店基本的管理知识，缺乏应有的管理水平和能力，对旅游饭店的认识不够，自身行为已经被员工的不良行为同化，与员工一起扎堆聊天，不仅没有尽到管理者的责任，而且损坏了酒店的形象。

9、制度落实不够，人员擅离岗位酒店大堂副理虚设，脱岗现象严重。酒店迎宾及行李员设置不清。多数时间均未见到大堂副理、行李员上岗。

10、设施设备维护保养极差酒店客房、餐厅、娱乐三大核心部位，设施设备维护保养意识不到位，与相应的星级标准有一定的距离，需制定设施设备维护计划，确保各项设施设备维护到位。以上问题，都需要我们在以后的工作中高度重视、认真研究、彻底解决。（更多精彩文章来自“秘书不求人”）新的《旅游饭店星级划分与评定》即将出台实施，新标准对软件服务提出了更高、更细、更严的要求，各部门应引起高度重视，认真查找自身不足，制定整改措施，提高管理和服务水平，创建酒店特色，提升酒店形象。为此，就酒店创建三星级旅游饭店做出以下规划：

1、加强中层管理人员的培养，提高管理人员的综合素质。中层管理人员是饭店的重要骨干，涉及到酒店的各个部门，中层管理人员的综合素质，直接关系到酒店的管理水平和服务质量，管理人员要做到知识化、专业化。因此，饭店一方面要加强对在职中层管理人员的培训和管理，采取“走出去，请进来”的办法，开拓视野，与时俱进，接受新的管理思维和方式，摒弃旧的、疆化的、落后的管理思想和方式。另一方面要加强对后备骨干力量和人才的培养，保证酒店新鲜血液的循环；再一方面要引进竞争机制，实行竞争上岗，能者上、庸者下，打破传统的管理模式和用人机制。

2、酒店在实际工作中，把“创星”工作和日常工作放在同等重要的位置上，使之形成互补，互相促进，也提高了服务质量，为东方罗马创建三星级旅游饭店起到了促进的作用。2006年4月至6月，酒店为实现创建三星级旅游饭店这一目标，将开展树立酒店形象“东方罗马是我家”优质服务活动，规范服务用语，做到统一着装持证上岗。

3、突出重点、狠抓落实酒店在创建三星级旅游饭店过程中，要始终坚持物质文明、精神文明建设，争取取得良好的经济效益和社会效益，同安排、同布置、同检查、同落实，“坚持两手都要抓，两手都...