[绩效考核细则如何制定]绩效考核标准，根据企业的不同有不同的方法，但是这个问题在企业里会找到三个答案：老板；企管部或人力资源部；下属的直接上司。 希望对您有所帮助，请采纳，谢谢！ 当谈到设定考核标准的问...+阅读

一、活动目的

本次活动在校训“坚净”理念的统领下，紧抓班级管理十个方面，以巡访、查评方式，促进全校学生全面提高思想行为素质，进一步提升我校班主任科学管理班级的品位。

二、巡访内容及具体细则（见右面）

三、活动过程

(1)11周——宣传发动阶段。德育组、大队部利用国旗下讲话宣传发动，召开班主任会议布置活动事宜，各班利用晨会、班会宣传发动。

(2)12、13周——各班学习训练修正阶段。各班制定相应的训练修正计划（可以一天一项），组建互帮互助小组，发挥每一个学生的作用，做到人人有事做，事事有人管；天天有目标，日日有进步；重点对象重点帮，班班树立好榜样；班风学风校风正，努力争先创优胜。

(3)14、15周——大巡访阶段。学校组建巡查组，针对十项巡访内容以看、听、查、问形式，随机检查打分评比，并发放扣分或加分通知单，各班接扣分通知单后要及时整改并报巡查组回访检查，如改正及时到位可酌情减半扣分，巡查组将及时在广播中通报检查情况。

(4)16周——总结表彰阶段。巡查组将十项内容查评分汇总，评出若干个班级管理先进班，利用升旗仪式隆重颁奖。

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