借调人员怎么任命 - 范文无忧网

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增强借调人员归属感

假如我是A部门管理者，首先会调整好自身心态，杜绝“借调员工是外人”的想法，视小张为本部门一员，做到无差别对待，增强小张内心的归属感。借调人员只有真正融入到新的集体中，才会改变消极工作的态度，全心全意投入工作。而在这之后，我会加强与小张的沟通，多给予关怀，充分调动其工作积极性，发挥他的聪明才智，已达到借调的目的。我认为，管理者应充分信任借调员工，多给他们展现才能的机会，这样不仅可以增强其集体荣誉感，还能锻炼他们跨部门工作的能力，为企业培养储备人才。

应同管理同考核

借调是为了更好地开展工作，而提高借调人员工作效率的重要手段之一就是考核。以案例为例，一方面，A部门领导要与B部门领导事先进行沟通协调，达成对小张工作管理与考核的认同。另一方面，A部门应根据工作性质为小张制定绩效考核指标，做到与本部门员工同管理、同考核、同奖惩。A部门还应每月将小张的考核结果向B部门进行反馈，将其借调期间的工作表现、业绩指标完成情况与工资挂钩。

建立激励机制和汇报机制

我认为对于借调人员的管理，应该建立两种机制。首先是建立激励机制。借调人员离开本身所在的部门，到全新的团队中工作，会或多或少产生一些陌生感，尤其面对不熟悉的业务更是会心生排斥。在这种情况下，新部门应适当采取激励措施，例如让其代表部门参加各类比赛，增强集体意识，尽快融入新环境。其次是建立借调人员主动汇报机制。借调人员工作消极，一部分原因是没有受到制约。而汇报机制就是要求借调人员将自身工作情况定期向原部门报告。原部门应将借调人员的汇报情况登记在案，并作为对其年度考核的依据之一。

加强培训严格考核

首先，要加强对借调人员的教育和培训。要在借调人员上岗前通过培训使之尽快掌握新岗位的基本工作方法，明确借调期内职责。其次，要加强对借调人员的考核管理。例如，A部门与B部门应共同负责对借调人员小张的日常管理和考核，借调期满由A部门对小张做出工作鉴定，交单位人力资源管理部门存档。最后，要明确借调人员工作时限。在借调工作中，往往由于忽视对借调时限的控制，而影响借调人员的工作积极性。超出借调时限，借调部门应作出解释，尽量避免无限期借调而挫伤借调人员的工作热情。