我们应该如何充分发挥新员工的特殊才能

[新员工入职感言怎么写]到7月9日，我就是满三个月的老员工了，在过去的这几个月里，嘉乐祥让我学到了很多在其他行业根本没机会学习到的东西，这使我能够快速成长，让我无法停止奋斗，永远想去超越。加入嘉乐祥...+阅读

公正对待绩效考核面前人人平等从事机械制造工作多年的市场部经理成先生表示，企业对老员工其实不可简单认为除了尊重便是爱护，也不可因为是老员工而“刻意”善待。老员工的价值在于新老更替的过程中，老员工能够稳定住企业业绩，但是同样因为资格老，经验老道，往往也制约了企业发展。所以管理老员工公司需掌握几个要诀：公正对待、培训成长、竞争与威胁、激励与处罚同步。

企业需要对同等职务的新老员工给予同等标准的考核，而不是给予老员工特殊处置权，这对新员工是不公平的。如此也养成了老员工的特权意识，既打压了新员工的积极性，导致新鲜血液流失，还容易造成老员工停滞不前，遇到困难就特殊处置的惰性。因此同等职务的员工考核应该给予同等权利，除非指定某个老员工给新员工做师傅（前辈）临时主管，否则务必要废除新老员工不公平的权限，一视同仁，不偏不倚，给予新旧员工一个公平竞争的机会。

肯定业绩帮助老员工持续成长 “企业管理老员工首先要学会尊重，尊重老员工的功劳与苦劳，正视老员工的地位，在这个基础上发挥老员工的优势，扬其所长，让每一位老员工都能够贡献自己最大的价值。对表现不佳的老员工千万不要动不动就开除，对老员工应该学会指导和帮助提升，开除是一种没有能力的表现，会打击其他老员工的积极心与忠诚度，更会影响团队的凝聚力。

老员工具有对市场熟悉，工作效率高，忠诚度高的优势，而这些优势是市场操作成功的重要因素。但有可能老员工的思维固化，方法单一，会导致市场效果不理想。因此，企业对老员工更要加强培训，提升老员工的素质，使老员工的价值更大化，同时也增强了老员工对公司的凝聚力”，有6年工作经验的软件开发总监李女士分析道。营造危机感激发老员工工作动力有19年工作经验的孙先生则认为，管理老员工不是一个简单的加强培训就能管理的，对于企业来讲，首先要肯定他们的业绩。

老员工留下的是他们适于这企业发展的宝贵经验，他们为企业的发展付出的是一生经历，他们在企业发展过程中掉过泪，流过汗，他们的经验曾在企业发展的一定阶段中起着重要的作用，因而他们的那些经验才是企业不可多得的财富。其次，营造危机感。在一些企业中，不乏存在一些老员工倚老卖老的现象，或使出一种方式阻碍企业的管理。

为此，企业必须清楚分析当前的情况给他们，并在公司内部营造危机感，重新激发老员工的工作动力。总之，企业在面对老员工管理的问题时，首先要了解老员工的职业表现，客观分析老员工的长处和不足，因地制宜地制定相应的管理策略，才能发挥老员工在企业中的重要作用。