加强应收账款风险管理的主要措施有哪些

[企业怎样将应收账款追讨工作标准化目标化]企业怎样将应收账款追讨工作标准化目标化。一.应收账款回款工作目标化是回款管理工作的基础。正确实施回款管理目标化，首先，要求企业要能结合销货情况确定不同时期的回款目标...+阅读

（一）加强对客户的信用管理。

对老客户，建立健全信用档案，制定一套完整的历史信用记录，从而加强企业内部对客户的信用管理；对新客户，进行信用管理包括：进行信用调查、信用评估和制定合理的信用政策。对客户的信用管理，实际上是企业赊销方针问题，应收账款管理的重要性取决于它的赊销程度。

（二）对企业内部产品和服务的管理。

除信用管理外，国有大中型企业还应该在提高产品质量和服务质量方面多下功夫。在产品质量上，企业采用国际先进的生产设备，聘用具有先进生产技术的人员，提高产品质量。在服务上，企业应形成售前、售中、售后一整套服务体系。

（三）企业结算方式的选择。

结算方式种类繁多，选择不同，产生的应收账款风险就不同。企业可以采用下面几种结算方式以降低应收账款风险：国内有银行汇票、银行承兑汇票；国外有信用证

。信用证是银行应进口企业的请求，开给出口商的一种保证付款凭证，银行在信用证条款得到完全遵守的情况下，向出口商付款的责任。以信用证结算，购买方不仅在付款后可以取得代表货物的单据，而且可以通过信用证条款控制销售方的交货日期，通过适当的条款检查，还可以保证货物上船前质量和数量；对于销售方来说，信用证是银行信用，取得货款比较有把握且风险较小。因此，信用证结算方式的选择在一定程度上降低了应收账款风险。

（四）对应收账款具体业务的管理。

资金定额、应收账款的催收等具体业务中，应收账款的管理尤为重要。

1.实行资金的定额管理。应收账歉的实质是资金占用。因此，企业应从资金管理入手。国有大中型企业的资金管理应坚持统一调度，放管有度，资金使用先论证、后付款的原则，确保资金投向的准确性。为了提高资金的使用效率，应实行资金定额管理，有偿使用的办法。根据企业的经营目标，设定定额，同时对定额内和定额外设定不同档次的利息率，并对定额内节约资金给予返息。通过利息杠杆，使每一笔业务中都能体现出每一分钱都要付出相应的成本，管理好资金，提高资金周转率就意味着多创造利润；反之，则减少利润。通过定额管理办法，可以最大限度地减少应收账款的资金占用，防范坏账的发生。

2.将应收账款的管理与经营者个人的利益相统一。为防止欠款逾期过久，难以追回的情况，可以将欠款与部门利润和部门经理的任期考核相结合、将利润与奖金相结合。凡超过期限的应收账款，要全额抵扣当年的部门利润，并按抵扣的利润进行考核和兑现奖金；业务经理离任时，必须公布其任职期间的逾期账款的余额，接受全体职工的监督。同时将应收账款的管理纳入内部审计的范围，进一步规范管理。

3.加强对应收账款的催收力度。在催收欠款上，应对欠款年份、金额进行排队分析，分别采取不同的措施，尽力获得最佳的效果。对应收账款的催收可采取书信催讨、电话催讨、上门催讨以及诉诸法律。对催收难度不大的应收账歉，可承包给指定人员限期收回，并按收回金额给予一定的奖励；收不回来的，也应对其给予一定的处罚；对数额较大、法律追溯力较强的应收账款，可运用法律手段仲裁催收；对涉嫌职务犯罪的，应追究其法律责任。同时要认真总结经验教训，尽最大可能避免产生新的逾期应收账款，降低应收账款风险。催收人员可结合具体情况，采取灵活手段，但基本宗旨一样，既要能维护本企业的利益，减少损失，又要尽可能维护与客户的良好信用关系。

（五）在全社会普及信用意识教育，不断完善社会信用体系，消除人们传统思想的束缚，增强其法律观念。

健全法制体系，对信用不良的企业加大惩治力度。

国有大中型企业在激烈的竞争中不断地受到冲击，这就需要提高应收账款的收回率，降低企业风险，只有这样才能在竞争中立足。随着市场经济体制的逐步建立，国有大中型企业应收账款占的比重越来越大，加强应收账款风险的管理，提高企业的经济效益成为有待于解决的重大问题。