[管理者如何与员工互动沟通]管理是通过他人获得成功的艺术。管理者的任务不是告诉，更不是命令，而是与员工共同需找答案。当管理者通过提问，启发员工思考的时候，当员工在管理者的帮助下自己找到解决方案的时...+阅读

要抓好本职的重点工作企业的领导工作与管理层次有关，不同管理层次的领导工作内容和重点各不相同。处理生产技术、人群关系、经营决策问题所占用的时间因管理层次的差异应有所不同。企业上层领导者，如厂长（经理）主要的精力和时间应放在经营决策问题上，这是他们的主要职责。企业基层管理者，如工段长主要的精力和时间应放在生产技术问题上。上层领导者要求有较高的经营决策能力，中层领导者要求次之，基层领导者更次之。在人群关系方面，要善于处理人与人关间的关系，善于调动人员积极性，三个层次的领导者是同等的，在直接掌握生产技术能力方面，基层领导者大于中层领导者，中层领导者大于上层领导者。 当然，上述划分是相对的，说明备层次的领导者有其工作不同的侧重点而已。对于生产技术、人群关系和经营决策这三方面的能力和知识，无论哪一层领导者，总是能力越强越好，知识掌握得越多越好。 希望上述回答对您有所帮助！

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企业消防工作重点是什么企业火灾是火灾预防工作的重点之一，企业消防工作也是公安机关消防机构依法监管的重点之一。企业对于单位整体消防工作的主要内容包括以下几个方面： 一、落实企业的消防工作职...

如何做好一名班级管理者1 言行一致、表里如一，做好学生的表率和引领 作为一名基层的教育工作者，我有着近十年的班主任工作经验，我认为班主任要想管好一个班集体，除了靠制定一套切实可行的班级公约，以制...

中层管理者KPI该怎样考核伯特认为所有的绩效考核工作都离不开目标设定、考核执行和结果应用，从实际应用的角度考虑，建议： 1.目标设定：结果导向（关注结果性指标，少用过程性指标）、突出重点（通常关键绩效指标...

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店铺管理者和员工需具备哪些全面的销售知识结构一个知识丰富的店铺员工能让顾客产生更多的信任感，减少其办理退换货时的不愉 快，这包括： （1）企业知识：产品线及其长度、深度和宽度；企业文化、历史和愿景。 （2）产品知识：对每一种产品...

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