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[拯救地球英语作文5句话]1.“它将拯救地球！” It will save the planet! ＂3.那么，我们有能力拯救地球吗？So can we afford to save the planet?4.开始素食加入环保拯救地球。Start vegetarian diet save...+阅读

七大手法介绍管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。因此，新七大手法应用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司。起源新旧七种工具都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器。有用的质量统计管理工具当然不止七种。除了新旧七种工具以外，常用的工具还有实验设计、分布图、推移图等。构成

一、QC七大手法由五图，一表一法组成：五图：柏拉图、散布图、直方图、管制图、特性要因分析图（鱼骨图）一表：查检表（甘特图）一法：层别法

二、介绍简易七大手法： 1.甘特图：用途 ① 工作进度安排 ② 查核工作进度 ③ 掌握现况 ④ 日常计划管理用是一种最容易、最有效的一种进度自我管理。 2.统计图（条形图）：用途 ① 异常数据一目了然。 ② 容易对照比较。 ③ 易看出结论。应用最普通报章、杂志均可看到的图表。应用到层别法。 3.推移图（趋势图）：用途 ① 数据对时间变化管理使用。 ② 可以把握现状、掌握问题点。 ③ 效果、差异比较。了解数据差异最简单的方法，应用很广。次品率、推移图。

4、流程图：用途 ① 工作内容之表示。 ② 容易掌握工作站。 ③ 教育、说明用。工作说明、内容之简易表示方法。 5.圆图：用途 ① 用以比较各部分构成比例。 ② 以时钟旋转方向由大到小排列，将圆分成若干个扇形。 ③ 直截了当的描绘各项所占比例。用到层别法。工具旧七种工具 QC旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。从某种意义上讲，推行QC七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。新七种工具 QC新七大手法指的是：关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法。相对而言，新七大手法在世界上的推广应用远不如旧七大手法，也从未成为顾客审核的重要方面。手法介绍旧七大手法：

1、查检表（CHECK LIST）用途 ① 日常管理用 ② 收集数据用 ③ 改善管理用帮助每个人在最短时间内完成必要之数据收集

2、层别法：用途 ① 应用层别法、找出数据差异因素而对症下药。 ② 以4M，每1M层别之。 ⑴借用其他图形，本身无图形。 ⑵由大到小排列。

3、柏拉图（计数值统计）：借用层别图。由生产现场所收集到后数据，必须有效的加以分析、运用，才能成为人价值的数据。而将此数据加以分类、整理，并作成图表，充分的掌握问题点及重要原因，是时下不可缺的管理工具。而最为现场人员所使用于数据管理的图为柏拉图。定义： 1）根据所收集的数据，按不良原因、不良状况、不良项目、不良发生后位置等不同区分标准而加以整理、分类，借以寻求占最大比率的原因状况或位置，按其大小顺序后排列，再加上累积值的图形。 2）从柏拉图可看出哪一项目有问题，其影响度如何，以判断问题之所在，并针对问题点采取改善措施，故又称ABC图，（分析前面2-3项重要项目之控制。） 3）又因图后排列是依大小顺序，故又可称为排列图。 4）柏拉图制作说明： A决定数据的分类项目分类的方式有： a 结果的分类包括不良项目别、场所别、时间别、工程别。 b 原因的分类包括材料别（厂商、成份等）。方式别（作业条件、程序、方法、环境等）、人（年龄、熟练度、经验等）、设备别（机械、工具等）。分类的项目必须合乎问题的症结，一般的分类先从结果分类上着手，以便洞悉问题之所在，然后再进行原因分析，分析出问题产生之原因，以便采取有效的对策。将此分析的结果，依其结果与原因分别绘制柏拉图。 B 决定收集数据的期间，并按分类项目，在期间内收集数据。考虑发生问题的状况，从中选择恰当的期限（如一天、一周、一月、一季或一年为期间）来收集数据。 C依分类项目别，做数据整理，并作成统计表。 a各项目按出现数据大小顺序排列，其他项排在最后一项，并求其累积数。（其他项不可大于前三项，若大于时应再细分）。 b求各项目数据所占比率累计数之影响度。 c其他项排在最后，若太大时，须检讨是否其他重要要因需提出。不良率（%）=各项不良数÷总检查数*100 影响度（%）=各项不良数÷总不良数*100 D记入图表纸并依数据大小排列画出柱状图。 a于图表用纸记入纵轴及横轴。纵轴左侧填不良数、不良率，或损失金额，纵轴右侧刻度表示累计影响度（比率）；在最上方刻100%，左方则依收集数据大小做适当刻度。横轴填分类项目名称，由左至右按照所占比率大小记入，其他项则记在最右边。 b横轴与纵轴应做适度比例，横轴不宜长于纵轴。 E绘累计曲线： a点上累计不良数（或累计不良率）。 b用折线连结。 ...