[绩效目标管理的主要内容]1、自我检查和分析 只有在目标实施中经常进行自我检查和分析，才能及时掌握目标的状态，发现实施中的问题，并分析产生问题的原因，便于采取措施解决。自我检查和分析的内容，包括目标...+阅读

这个问题我像应该是每个公司的通病，这也是我们从事专业绩效管理头疼的问题，对于以上，个人觉得如下：

1、在绩效考核后，应绩效绩效分析，从纵向和横向来进行分析，找出差距产生的原因。绩效面谈一定要认真的做，从绩效分析、绩效面谈、与各部门人员的沟通听取意见后，对绩效指标体系进行优化，比如指标的界定、来源等等。

2、一定要讲绩效管理工作坚持的做下去，根据公司不同的时段、企业经营策略等来调整绩效运作的流程，将绩效管理列入相关部门人员的工作职责，并加以考核，建议可采用个人的绩效与部门绩效挂钩、企业绩效与部门绩效挂钩等。

3、对于新的业务部门与成熟业务部门，在设定目标时，要充分考录，应区别对待，像销售也是一样的，不同的地理区域的市场情况不完全不一样的。要有所针对性。

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