企业财务风险管理主要有什么

[如何建立和完善廉政风险防控机制]全面深入排查风险防控廉政风险，首先必须全面深入查找廉政风险。一是明确查找方法。以界定工作职权为基础，从梳理工作流程入手，按照全员参与的要求，采取自下而上和自上而下相结合...+阅读

一、成立危机处理小组任何意外灾害的发生都使员工的生命、身体以及公司的财产受到伤害或损害。如果平时就投保足额的劳保、健保、团体平安险（人保）与火灾保险（物保），则灾害来临时，便可获得足额的理赔，进而减少或免除公司的损失。

二、投保足额的保险任何意外灾害的发生都使员工的生命、身体以及公司的财产受到伤害或损害。

如果平时就投保足额的劳保、健保、团体平安险（人保）与火灾保险（物保），则灾害来临时，便可获得足额的理赔，进而减少或免除公司的损失。

三、设立平衡点作为取舍依据企业参酌外汇判断指针进行外汇操作时，难免有输有赢，如何不要输得太惨，则可以利用汇差、利差平衡点，作为取舍依据。

四、有效做好内部控制工作内部控制主要有两大功能，其一为防止舞弊；其二为开源节流、降低成本。

我门常常看到企业虽有傲人的业绩，但却有财务周转不灵、产销失控、人力补给不足，或货款无法收回的现象，而发生经营危机。内部控制范围涵盖销售及收款、采购及付款、生产、薪工、融资、固定资产、投资等七大交易循环。

五、事先做好完善的理财规划中小企业普遍自有资金不足，且因担保品缺乏，不易获得银行融资，以致往往要向地下举借高利贷款。

这种高利贷款，利上加利，不仅将获利数侵蚀殆尽，而且还会造成严重后果，实在得不偿失。因此，完善的理财规划是有必要的。基本上，企业应定期编制准确的现金预算，以掌握何时需要资金、外汇、以及需要的多寡，并于资金不足时，可以事先设法筹措。

六、定期检讨预算与实际差异之所在定期之检讨活动，一般称为差异分析会议。

在财务方面，企业每月检讨差异之项目有：

（一）资金调度成果；

（二）资金成本降低计画达标率；

（三）支付利息达标率；

（四）资金运用产生之财务利润。

七、设置利润中心与责任中心以确实查察企业内部的个体绩效（那一项产品赚钱）与部门单位贡献的归属（那一部门赚钱）。

八、少操作风险高的金融商品最近新兴的衍生性金融商品包括外币期货、利率选择、汇率换汇、远期利率协议等，可以说是琳琅满目。

由于此等商品风险高，企业若是提出有限的资金操作衍生性金融商品，必须制定完善的风险管理程序，加强内部控制，明确规范财务人员的操作额度。但是，最根本的方法还是少碰为妙。

九、审慎从事本业以外的投资

十、勿任意为人背书保证为他人背书保证，只有坏处没有好处，如有必要为同业相互保证，保证金额也要对等，保证最高额度不要超过资本额的二分之一，以免拖垮本业。

十

一、拟定及评估建厂计画一般而言，重大的资本支出，需花费大笔的金钱，完工时如未能产生预期的效益，必会使企业蒙受巨额的损失。因此，在投资建厂之前，应先拟定严谨之建厂计画与投资回收评估，以免投资过速或试车运转等变量，造成资金周转不灵的情形。最好能在未建厂之前，即已获得银行承诺并允拨付建厂贷款，然后再去执行建厂工作。

总之企业在成长的过程中，应先注意现金安全，其次再求盈余，最后才在稳定中求发展。