[中小型民营企业如何科学推进薪酬管理工作]人才是企业发展的基石，是制约企业发展的关键性因素，而薪酬管理方式是否科学合理很大程度上决定了企业能否吸引人才、留住人才。而纵观国内基数庞大的中小型民营企业，不难发现中...+阅读

1、在并购前做好人力资源尽职调查，充分了解被并购企业薪酬福利状况，企业薪酬负担，存在的问题和不利因素，并购后可能会有哪些风险。

2、考虑好风险应对措施，确定并购后的基本薪酬策略，对可能出现的企业薪酬负担过重、企业间薪酬不平衡、不同企业付薪理念差异和激励重点不同等问题做好应对。

3、当被并购企业的薪酬体系与并购企业差异较大时，不要急于做薪酬变革，一定要考虑好可能产生的影响和后果，有重点的逐步调整到位。

4、薪酬变革的基本原则是：

Ø 员工薪酬与被并购企业效益挂钩，盈利能力强的企业薪酬水平高，盈利能力弱的薪酬水平低。并购时可根据情况设定一定的保护期。

Ø 个人薪酬与个人对企业的贡献/业绩成正比。

Ø 保证或提高被并购企业核心和骨干人员的收入，以减薪和裁员为辅。激励员工努力增加业务和收入，提高企业效益，减少薪酬压力。

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