如何做现场管理 - 范文无忧网

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3、搬运所应用盛载物件的容器是否合适。

4、搬运所需要的时间不宜太长。

5、搬运的东西不要太重或太零散（须妥善包扎）。

6、搬运过程是否对某个生产环节构成影响。

7、搬运的人员是否必须具备特殊的体格或技能。

8、搬运所使用的方法及工具是否安全。

三、如何实施生产物料的搬运控制

四、物料搬运的相关延伸

四、如何进行生产线物料盘点

五、如何处理生产现场的呆废料

三、呆滞料的处理流程

1、呆滞料处理作业流程

2、物料退库作业流程

四、呆滞料相关的处理报表

1、物料退库单

2、退库物料重检单

3、呆滞料清单

4、呆滞料处置申请表

六、如何制定物料消耗定额

七、如何制定物料储备定额

八、如何计算物料需要量

九、如何确定在制品定额

十、如何实施生产线存品管理

十、如何实施生产线存品管理谢谢大家的学习望大家继续进修生产现场管理的其他相关课程技能描述：物料是现场生产的来源和对象，物料消耗数量是企业应该明确的，既要保证供应，又不要造成浪费。

小词典：先进合理的物料消耗定额是在保证产品质量的前提下，大多数员工经过努力可以达到的消耗定额。物料消耗定额可以分为工艺定额和供应定额。工艺定额包括产品或零件的净重和工艺性损耗。供应定额是在工艺定额的基础上，加上一定比例的非工艺损耗构成。制订物料消耗定额要做好以下工作：

一、制订主要原材料的消耗定额

二、制订燃料消耗定额

三、选择制定方法

一、制订主要原材料的消耗定额主要原材料，是指直接构成基本产品实体的物料，其消耗定额是按单位产品和零件制订的。

为正确制定原材料消耗定额，首先要分析原材料消耗的构成。原材料的消耗构成，一般包括以下三个部分：

1、基本消耗。是指构成产品零件净重的材料消耗，是保证产品达到规定的功能和技术要求所必需的消耗。

2、工艺性消耗。指产品或零件在加工过程中产生的消耗。

3、非工艺性消耗。包括由于供应条件的限制所造成的消耗和其他不正常的消耗。

物资消耗定额主要是基本消耗和工艺性消耗之和，而非工艺性消耗和非正常的损耗，一般都不应计算在物资消耗定额中，因为有些损耗并不是直接与生产的损耗有关。还有些损耗虽然与生产有关，但是，为了减少非工艺损耗，促进物资管理水平的提高，这部分损耗通常都不计入物资消耗定额之内。考虑到物资管理水平和一部分非工艺性损耗难以避免的实际情况，应当在物资消耗定额的基础上按一定比例计入到物资供应定额之内。

其计算公式如下：单位产品原材料工艺消耗定额=单位产品的净重+各种工艺性消耗总和

二、制订燃料消耗定额燃料消耗定额的制定，可根据燃料的使用情况，分为多类：

1、工艺用燃料消耗定额，一般是按产品（或零件和毛坯）重量来计算消耗定额。

2、动力用燃料消耗定额，一般是以发一度电或压缩一立方米空气所需燃料为标准制定。

企业可按照自身的生产用途情况分别制定燃料消耗定额。由于燃料的种类和质量的差异，它们的发热量各有不同。因此，为了便于进行定额计算，消耗定额均以标准燃料来计算（每公斤标准燃料发热量为7000大卡）。具体燃料使用量折合成标准燃料时，其计算公式为：标准燃料使用量=某种燃料使用量*某种燃料每公斤发热量（大卡）/7000（大卡

三、选择制定方法

1、统计分析法。

这种方法是通过分析以往同类产品物资消耗的统计资料，结合当前产品的特点和技术条件的变化，经过类比来制订物资消耗定额。在还未完成产品设计，需要申报材料需要量时，可以用这种方法做粗略估计。运用此方法较简单，但不够精确。

2、技术分析法。技术分析是指依据技术图纸和工艺卡片等主要技术文件，以相应的技术措施为基础，通过科学分析和技术计算，最后确定最经济、最合理的物资消耗定额。

采用这种方法之前，必须深入地分析产品图纸、工艺文件和实际生产条件，找出目前生产中存在的物资消耗不合理的原因和问题，再汲取先进技术经验和选用方法，结合本企业的条件和可能，制订出既先进又切实可行的物资消耗定额。 ...