年终奖金怎么发放？

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一、采用发放红包代替年终奖金的形式。这种方式可以年前发，也可以年后发，并且可以年前发一部分红包，年后员工上班再发一次红包。这种发放的形式比奖金更加有激励性，还可以适当优化一下人力资源成本，并且取得了双赢；

二、采用发放双薪代替年终奖的形式；年终最后一个月发放双薪作为年终奖金。这是很多外资企业很明确在劳动合同中就与员工约定的形式。

这样的做法在年初制定薪酬预算的时候就很清楚企业的人力成本的支出。但是存在的缺陷是，有约定的就必须发放，在企业薪酬运用上就变成了刚性支出。

三、让年终奖变成福利形式。可以将准备发放的年终奖的部分变成公司的福利费用，让员工统一放年休假，组织员工集体外出旅游，这样年休假也解决了，员工身心愉悦，并且根据《企业所得税法》的规定，企业工资总额的14%可以税前扣除，这样可是一举三得。

四、优化薪酬结构，提高绩效工资部分。这样可以很好地将绩效与实际业绩相结合。可以很好地防止在发放奖金的时候有搭顺风车的现象，真正体现薪酬的公平性和激励性原则；因此加大绩效工资的比例很重要，因为如果一个劳动者连绩效指标都没有完成，那他也不奢望拿奖金吧。另外在发放奖金的过程中一定需要体现公平性，注意员工的心理情绪，以免造成消极怠工等现象。

五、对高层人员实行股权激励和年薪制相结合。这是目前世界500强企业和大型民营企业用得最多的激励形式。因为股权激励可以让员工把自己的工作当作自己的事业来看待。同时年薪制国家有关法规规定，实行年薪制的高层人员，每月可以只发不低于该市或者该省的最低工资作为生活费用，其他薪酬可以根据年终绩效考核的结果而定；

六、用出资培训的方式代替年终奖。

加大企业培训经费，提升员工技能，增加员工的技能和面对市场挑战的信心。这样员工也可以从中受益，企业工资总额的1.5%的教育经费可以税前列支扣除，同时员工从培训中受益以后还能为企业带来更大的经济效益。

除了以上几种形式外，企业发放年终奖金还可以有很多方法，最主要的还是依据企业的实际情况而定。奖金是薪酬结构的一种。

企业必须在薪酬福利管理和绩效管理上进行合理优化。企业年终奖在抚平员工的心情，激发员工的斗志上将会发挥更大的作用。