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我们以前把物资管理叫做料务，和财务的出纳差不多，不过是管施工物资的。这活就是要细心，把所有的物资都建立台帐，收到多少，支出多少，支出给谁的，目前在什么地方，都要列清楚，不用什么软件的，自己制一张表就可以了，不过要每种物资、每种型号都做一份。还有最重要的是支出的物资一定要让接受人签收，留下收据，收据上的量加上库存就是总量，定期盘点哦..

~~~物资管理很劳心，也需要人细心，可以精打细算，也可以大刀阔斧，关键在于人的性格和观念~~~

物资管理也就是两大块儿<；有形的物质资产和无形的流动资金>

前者在单位这个整体中各尽其责，作为管理主要牵扯的问题是如何分配，随单位各部门的需要而分配，在管理上要井井有条，尽量要有书面上的管理体制，这样各个环节显得有章法，因为是管理这些东西，所以要体现出理！

要是牵扯到后者关键在于你会不会＂花＂，用有限的资金干更多的事，这当然是能力问题，不是必要的.生活中也一样！

总之___你是在施工单位的物资管理上工作，要利用规矩去管，用观念去理，在加上合理分配受伤的资源，工作上体现有序，稳重，你的工作会越做越好的！

个人意见可参考，希望一切顺利！！！

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