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[统计员的工作具体有哪些]1、负责所属仓库的数据管理，确保各项原始数据的真实性和准确性； 2、负责对所属仓库内不合格产品及滞销产品的反馈和对处理结果的跟进工作； 3、负责按照公司统计工作制度，全面、...+阅读

浅谈建筑施工企业的生产经营管理收稿日期：2008210225 作者简介：温兴深（19652 ），男，工程师，中铁十七局集团，山西太原 030006 温兴深摘要：从建筑施工企业生产经营的主要计划经营管理、工程项目管理、成本控制管理、人力资源管理、企业薪酬管理、企业文化建设六个方面进行了论述，阐明了具体管理内容和个人观点，指出了管理过程中常出现的一些问题，并提出解决问题的具体措施，以促进企业发展。

关键词：建筑施工企业，生产经营，管理措施中图分类号： TU712 文献标识码：A 建筑施工企业的生产经营管理概括起来主要有计划经营管理、工程项目管理、成本控制管理、人力资源管理、企业薪酬管理、企业文化建设等方面。企业经营管理的目的就是追求企业良好的经济效益和社会信誉，经营管理的宗旨是追求企业长远、健康和可持续性发展。

对于建筑企业来讲，施工项目是企业实现经济效益的“工厂”，施工项目辐射全国各地，甚至海外，所以施工项目管理又是企业管理的重点和难点。因此，完善企业内控制度，加强施工项目管理显得尤为重要。现结合本人的工作经验和体会，就管理的六个方面谈点个人见解。 1 把好经营承揽源头按工序流程来说，建筑施工企业主要工序流程是揽、算、干、管、收，那么第一道工序应该是经营承揽。

而对建筑施工企业来说，这第一道工序又是十分关键的工序。所以首先要把好经营承揽源头，多承揽含金量高的工程是提高企业效益的先决条件。就如何搞好经营承揽工作，本人认为：1）要建立一个市场信息跟踪网络，及时收集建筑市场的重要信息，根据这些重要的市场信息，及时调整企业的经营策略。2）要有一支技术过硬的编标团队，及时做出高质量的标书。

3）要培养一批廉洁奉公的经营投你好，我有相关论文资料（博士硕士论文、期刊论文等）可以对你提供相关帮助，需要的话请加我，761399457(q)，谢谢。