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我的个人看法是：

当我们在操作人力资源管理工具，在进行人力资源管理六大模块的时候，产生类似的观点主要在于企业及用人单位的企业文化建设上的偏差。

一个优秀的企业，员工是第一资本；

首先我们明白什么叫资本？资本由什么构成？

如何将负资本变成所谓的正资本才是关键。

资本又有成本之分，我认为：

人才就是能为企业所用，能为企业创造价值的人，也可以说是脑力劳动和体力劳动综合型的人，称之为才（材）；

人力是指人凭着自己的体力从事简单的，无科技含量及技术含量的人员，通常上是指：从事简单的体力劳动者。

如果说分水岭在哪里？

呵呵，那么应该在脑力劳动及体力劳动综合型与简单的从事体力劳动来划分。

从我们现实生活和工作中，结合我国企业的国情，可能上述观点不会被确认或者是认可，因为我国的国情不允许人格歧视。

我国是一个人性化、人情化管理观念比较重的国家，所有的人都是平等的。即使他的收入再低，做的工作再脏、累，哪怕是他人看不起的工作，人情的群帮作用都是能够充分体现。

正是因为中国人的踏实、朴实和务实，才能有与其他国家不同的文化。

而我的最终观点是：

人才和人力是一个企业或者是机构、组织对自身建设所定位的一个抽象的东西，只有在本身文化建设及国情允许的情况下的产物。

我们不能因为他人的工作是体力劳动，他们就应该受到歧视，也不一定他是从事脑力劳动和体力劳动的复合型而受到特殊的看法。

楼主在意林上的这段话，过于主观，缺乏考证！

上述仅代表一家之谈！

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