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给部门经理培训需要些什么内容

02月11日 编辑 fanwen51.com

很多了,培训不是一次两次的东西,必须长期的将培训作为一个企业的文化去做,才会逐渐有效果;有的人把培训看成福利,有些人看成负担,所以这个需要做培训的人,要因地制宜;可以从:企业文化、忠诚、业务能力、管理能力、等很多方面了;举个例子:就管理能力来说,也可以细分为很多小部门,比如:部门员工访谈,部门员工激励,部门员工培训也可以分很多,所以你必须有一个自己的主题,如果太发散的话,那就失去了培训意义;给个流程你可以看看合适你不;1.分析最近的工作,适当肯定;2.为了做***型企业,希望大家一起分享并提升一些***的能力(主题)3.举例了,讲方法了,引入了,都可以,主要是这些人都是部门经理了,应该没有太多小白,所以很多东西只要让他们有所感触就可以,不必针对人或部门;4.推广计划或方法,定期对部门经理的工作进行考核,特别是你培训的内容,要让他们重视,然后将这些理念实施到工作中,并检验效果,别让人听完就完了,那以后培训就成为他们的消遣了;在提醒下,下次给点分吧,打这么多字,都没分。。。...

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