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1、分级管理。三百人，尽管工资从你这里出，档案资料由你设，但来源可由班组长提供。可要求班组长对每月流动人员情况做出统计（何时来，何时走，考勤统计），按月固定期限报给你。

2、办好交接手续。人员调动，但不是说走就走，说来就来的，来和走都必须从你这里办手续。办完手续，调整信息后，与每月班组长报给你的信息进行核对。

3、拟定工作流程。针对工作中出现的问题及通常对策，拟定一个细致的工作流程。将日常工作标准化，规范化。并针对现实情况及时进行修订。

4、严格按工作流程管理。对于人员信息，同时保管号电子和文档信息，定期清理。

5、用ERP人事管理软件当然好，但是如果没有条件，用EXCEL也是可以凑合的。可以用工作表保护，禁止不当修改。

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