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根据你提的问题＂精细＂，我来从这个方面引出管理。 首先如何更精细的管理呢？那么我们就必须引进数字，引进科学。打个比方好了，在流水线上的一个工人，给干这个活的工人设置一个标准动作，然后根据他使用标准动作所完成的工作量，给他形成定额，超过了，奖励，没到，处罚。也就是引进数字，不要只给经验式的管理，要做到标准化，数量化。 其二，合理的运用权变的管理，也就是根据不同的员工进行差异管理和个性管理，把他安排到最合理的位置上去，使他最有效的产出自己的行为（根据分析每个人的性格，需求等等） 其三，分析不同的人的主导需求，打个比方，可能这个人他有很强的自尊心，宁可不要钱也要面子，那么我们说这个人的主导需求就是尊重需求，管理者应当满足他的需求，从刺激他的行为。 我认为每个人每个方面的需求都是有一些的，但是每个人的主导需求应该都是不一样的。如果你每个方面都去满足他，虽然能刺激他的行为，但是事倍功半，浪费了资源。所以应该精细的分析每个人的主导需求，刺激他，在其他方面减少刺激，以减少资源的浪费。 希望我的回答能对你有帮助

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