[如何做好施工现场安全生产管理]加强培训 提高素质 加强对管理人员培训，提高安全生产管理人员素质是做好安全施工的前提。企业必须定期、定时分批培训各级领导、工程技术人员和生产管理人员，认真学习建设工程...+阅读

仓库现场管理员，以下简称仓管。

1，首先要会基本的办公软件：像Excel就是最基本的了，一般小公司要用它来制作日报和台帐；

2，仓管要有高度的责任心和耐心：仓库无大事，每笔数据、每个物料都要管到位，虽然琐碎但很重要；

3，仓管要学会分区管理：以便于物料的进出存井井有序；先进先出的原则很普遍，除非有特殊要求；

4，仓管要有好的沟通：要有一定的职业素养，待人接物要有礼貌，这样工作会顺心；

5，仓管要能吃苦耐劳：搬运工不可能随时有，甚至有的小公司不配备搬运工，那么拉个叉车，移运货物，拆封箱什么的，要有自己动手的心理准备；

6，仓管的工作时间长：只要有生产活动，仓库都得要上班，工作时间较长，遇上盘点对帐什么的，较平时更忙。

仓管的职业发展方向：如果公司重视仓管，继续做；如果不重视，有向PMC转行的基础。

以下是仓库管理的主要工作职责：

1，保管责任：

1.1 帐物相实、进出有序，收发准确：如入仓与交付数据一致；出仓与领料或销售数据一致等；

1.2 保障暂存产品的物理安全，不遗失；无监守自盗行为、仓储盘点准确率百分百；

1.3 不因储存环境而变质，了解物品保管要求，并完善仓储环境等；

2，物流：

2.1 收发及时，必要时提供为产线提供配送服务；

2.2 先进先出 FIFO：便于产品品质追溯，控制合理的流通时间

2.3 批次管理：便于产品品质追溯

3，帐务

3.1 记帐及时；

3.2 记帐准确；

3.3 有系统或者电子帐务可供查阅：便于PMC或者销售人员查阅库存动态数据

4，库存预警

4.1 呆滞物料预警——提醒PMC及时处理呆料；

4.2 不良品预警——提醒品质人员及时清理，以便快速返工或报废。

仓库工作很重要，简单做和认真做区别很大，既然选择，就要做精。

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