公司高管绩效考核方法

[绩效考核的方法有多少种]一、选拔性测评以选拔优秀人员为目的的测评。其特点： 1. 强调测评的区分功能，即要把不同素质、不同水平的人区别开来。 2. 测评标准刚性强：测评标准应该精确，一旦实施就不能更...+阅读

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原发布者：智拓法律

高管绩效考核管理办法高管绩效考核管理规定文件编号201-**-**-001文件页数共4页文件版本1.0颁布日期201-**-**类型□章程□手册□程序□作业分发范围区域：（如：分公司）部门：（如：人力资源部、行政部）文件修订履历序号修订日期修订条款编制审核复核批准高管绩效考核管理规定第一条目的为规范公司高层管理人员的绩效管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高和改进高管人员的工作业绩，确保公司战略、目标的达成，特制定本管理规定。第二条适用范围本办法只适用于各部门负责人或直接接受董事长管理的部门负责人。第三条考核基本原则1、以提高绩效为导向的原则。2、重要性原则：只是针对关键任务设定指标，并不能涵盖部门所有工作。3、定性与定量考核相结合的原则。4、结果导向和过程导向相结合的原则。5、公平、公正、公开的原则。第四条考核的组织机构及职责划分（一）董事长：1、负责审核工作计划和考核指标，并对各考核人员的工作的完成情况进行评价；2、对考核结果进行审核和对有争议的项目进行裁决。（二）人力行政部：1、根据公司年度经营目标和公司战略，制定和修正考核管理政策；2、负责制定、提出考核人员的考核指标体系，组织将各考核人员的策略行动方案及绩效目标达成共识；第六条考核维度6、建立考核台帐：考核期初，人力行政部要建立日常考核台帐，将重要考核内容进行记录，作为考核打分的依据，在被考核人员有疑义时作为原始凭证，以便考核申诉的处理。