如何当好副手？ - 范文无忧网

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话题副手不是“附手”，不是附庸于一把手的影子，他应具有独立见解、执行力和管理才能。副手的表现应掌握好分寸，给上司提供更宽阔的视野，为上级与员工之间搭好桥梁。把握一个“度”字，就是要做到“到位不越位”。作为副手，必须明确与正职领导之间的关系，把握权力使用的界线。在具体工作中，要自觉维护正职领导的权威，万不可越位；要树立顾全大局的意识，杜绝履职不到位。

强调一个“从”字，就是要做到“服从不盲从”。作为副手，一定要服从领导，但这种服从要有创造性，不能盲目地跟从指挥。首先，该自己独立负责的工作，必须大胆作为，正确行使自己的职权，做到言必行、行必果；其次，对待任务，要做到雷厉风行，切实提高办事效率。做到一个“补”字，就是要做到“补台不拆台”。“互相补台，好戏连台；互相拆台，共同垮台”，这句话在职场已被证明。

“拾遗补缺”，是副手的重要职责。身为正职领导的“左右手”，当领导工作上出现失误、遇到困难时，要及时补台，共渡难关。当好一名副手，总的原则是与正职领导同心同德，与同级通力合作，与部下全力以赴。只有这样，组织的整体功能才能充分发挥，才会创造出最大效益。江西省上栗县烟草专卖局副局长甘付波$page$ 掌握技巧做实三点副职既是正职的左膀右臂，能出谋划策；也是联系上级与下属的纽带，能承上启下。

对此，担任副职多年的我有以下几方面的体会：当好“军师”。要特别注意收集和反映职工呼声，多为正职领导分忧，时常提出有建设性的方案，并及时反馈方案执行情况。会唱“反调”。当与正职领导意见相左时，沟通要讲究策略，不能硬碰硬，而是采取委婉的方式表达自己的想法。要将个人思路讲透彻，分析建议实施后所能起到的作用。

对于正职领导工作不当之处，要把握好时机，恰到好处地予以理性纠正。敢做“黑脸”。工作中，下属出现错误时，正职领导一般不会具体到人批评，但是会指出不足，说出意见。这时，副职作为纽带，不能只做“好好先生”，必须“黑起脸来”，根据领导的意见对责任人提出批评。批评应做到“对事不对人”，让下属心服口服，而不是记恨领导。

同时，要宽严相济，帮助下属分析问题，凝聚团队力量。河南中烟南阳卷烟厂制丝车间党支部副书记王文辉提高执行力当好润滑剂对一个团队的副职领导来讲，执行力和亲和力是两个关键词。在这两点上做得好，就基本能辨清方向、摆正位置。先说提高执行力。在职责范围内，副职应主动承担任务。正职领导有明确指示的，应不遗余力地做好。

没有明确安排的事情，也应多替正职领导考虑，主动征求意见。在具体工作执行中，大的事项，要主动请示领导或提交领导班子研究，而需要现场决定的，应在权力范围内大胆决策，决不可瞻前顾后。$page$ 再说当好润滑剂。善于协调，意味着意见出现分歧时，通过合理沟通，达成一致，而不是僵持对立。特别是在公众场合，一定要维护正职领导的权威。

搞好团结，就是要团结好领导班子，团结好群众。例如，其他副手主管的工作，尽量不参与决策；自己主管的工作，则要虚心听取其他副手的意见。再比如，时常参加慰问活动，例如探视病人、访贫问苦、扶助弱势等，拉近领导班子与群众的关系。副职领导要善于协调，搞好团结，润滑作用才能体现。陕西省西安市长安区烟草专卖局副局长张有为责任明成绩实头脑清可以说，副手既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者。

在这些角色之间转换，应注意什么呢？我以自身体会，谈一些想法。现实中，我们发现有少数副职领导，遇事喜欢推给“一把手”----下属请示工作，他说“和一把手再说一下”；群众来办事，他说“得去问一把手”。这样的副手，表面上是尊重领导，但实际上是在推卸责任，是一种不作为的表现。副职领导不是正职领导的木偶，只会跟着领导的“线”行动。

在自己分管的工作范围内，副职领导应该大胆创新、敢作敢为，自觉地从全局出发，履行自己应尽的职责。只有干出实事，才是真正为领导分忧、为职工着想。不过，有的副手虽然工作努力、成绩突出，却私心过重。他们总感觉自己本事比别的副职领导大，遇到名利就上，遇到功劳就抢，甚至与正职领导比能力高低。这样的副手，没有摆正位置，缺乏大局意识。

身为领导，要有清醒的头脑，识大体、顾全局，时刻维护领导班子的团结和“一把手”的威信；作为被领导者，更要从全局利益出发，保持工作的稳定性，不超越权限，不自大妄为，肩负起应有的责任。江西省芦溪县烟草专卖局副局长王翔