中国邮政储蓄银行渠道部是做什么的

[工商银行的大堂经理是做什么的]工商银行营业网点大堂客户经理的基本职责是：建立和维系客户关系是大堂客户经理的基本职责。工商银行营业网点大堂客户经理的主要任务是：对客户表示关注和尊重；回答客户咨询；...+阅读

每个企业会有不同.泛的来说有包括选择和管理经销商，包括通过地址，人员，信誉，客源，资金，运输，意愿等的方面考虑选择经销商，控制蹿货，塞货等现象.有时还有管理冲突，培训，沟通，协调等。

相信看完渠道部的以下职责你能够对渠道部有一个初步的了解。

渠道部部门职责

第一章总则

第一条渠道部隶属于分公司，对分公司的总经理负责。

第二条渠道部设置渠道经理、渠道主管、渠道专员岗位。

第三条渠道部负责公司销售渠道的建立和维护。

第二章部门工作

第四条根据公司的战略发展，有针对性的进行市场调研，建立完善的渠道信

息收集、信息处理、信息保密系统。

第五条收集行业信息，对主要竞争对手的渠道建设进行整理和分析。

第六条分析自身的资源和优势，提出符合公司的渠道拓展计划并跟进实施。

第七条建立统一的渠道体系，包括渠道准入、渠道监督、渠道服务、渠道管

理等制度和工作流程。

第八条确定年度、季度、月度的渠道拓展、维护方案。

第九条根据渠道对象的不同，定制个性化的服务方式与标准。

第十条按照计划进行渠道开发，明确渠道开发的合作单位和合作方向，随时

跟进调整。

第十一条对计划中的工作进行监督和检查，确保成果。

第十二条定期开展培训，提高渠道部门人员的职业素养，维护世华的专业形象。第十三条制定渠道部门的费用预算，做好费用的控制，保证费用使用的透明性

和合理性。

第十四条定期对渠道工作进行总结，分享经验，做出改进计划。

第十五条严格审查准合作的渠道资质，在渠道合作方的选择上坚持宁缺毋滥的

原则。

第十六条对已建立合作的渠道进行监督和规范，保证世华的品牌效应；第十七条对签订合作协议的渠道进行考核，严格渠道的操作，对有损世华品牌

的渠道坚决取缔。

第十八条完善本部门对外的各类文件。

第十九条建立档案管理制度，对重要的文件和协议等按照密级进行分类保存。第二十条和客服部门建立对接，确保渠道客户的信息安全。

第二十一条对本年度的工作进行总结，根据公司的年度战略目标调整工作的方

向。

第三章权限范畴

第二十二条管理部门内的人、事、物。

第二十三条规范部门的管理制度，并提出修订的要求，根据流程进行申报。第二十四条有权控制渠道费用，降低成本，维护公司利益。

第二十五条有权组织签订渠道合作的合同和协议，并负责组织检查督促合同、

协议的履行。

第二十六条对渠道活动有组织管理权。

第二十七条有权对相关渠道合作方进行考核，为公司的决策提供依据。第二十八条有权向上级申请相关部门援助。

第二十九条对公司的奖励处罚有异议，有向上级申诉的权利。

第三十条对公司内经营活动以及人力资源方面的重大决策有建议权。