企业方ERP项目经理应该具备哪些能力

[酒店总经理应具备哪些能力]1、较强的业务能力对所管辖区域的岗位职责、操作程序、作业流程了如指掌，并能根据行业和市场的变化制定新的制度和规程； 2.高度的执行力部门经理在酒店的管理结构里，处于中间...+阅读

项目经理应该具备的技能和素质

1、广博的知识

作为一名合格的项目经理，需要在三个方面有丰富的知识。

项目管理知识：对项目的计划、协调、执行、总结都要有自己一套完整的理论，更重要的是可行的实践活动。

IT行业知识：涉及的主要工作分为开发、安装、测试、需求调研等，其中涉及的行业知识有硬件服务器的安装和调试、数据库的安装和优化、开发平台的知识、设计方案编写、需求调研的技巧。

客户行业知识：做项目，一定要懂客户行业的知识。不然在与用户沟通中，感觉你很外行，无法建立在用户心中的专家地位。

2、丰富的经历

主要也是指上面三块知识方面的经历，这个就要靠积累了，只有那些有丰富经历的项目经理，才在科学地把控一个项目的进展，解决项目中遇到的难题，临危不乱。

3、良好的协调能力

协调能力主要是指项目经理在客户、领导、团队成员间协调和管控的能力，其实就是建立威信的过程。另外，协调还需要能够让合适的人做合适的事，把项目团队分配的井井有条。同时，需要利用好项目的资源。

4、良好的职业道德

对客户真诚，才能建立长期信任。道理简单，能不能做到呢，与各人的习惯有关。

5、良好的沟通和表达能力

做IT的，尤其编程出身的大多会有沟通上的问题，沟通很重要，主要表现为，同一件事，你即能用业务的语言让客户的业务人员明白，也能用编程的语言让技术人员明白，还能用白话让个别领导明白，说来容易做来难，要不然怎么也会列到对项目经理的素质要求中。

6、良好的领导能力

主要是如何凝聚团队，如合理的安排工作，正确的激励。好的项目经理，要把工作安排好，少走弯路，就不用加班了。如何既把项目做好，又让团队成员的生活过好，是体现项目经理领导能力的重要指标。

对于项目经理，尽量要选择即是行业专家，又是管理专家的，总不能再给项目经理配备一个专门管技术的副经理吧，尤其小的项目，这样他才能清楚地知道组员在做什么，做的怎么样，能够发出正确的方向性指令，而不是瞎指挥，外行领导内行。