如何管理好民工队伍

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众所周知，在我国目前的建筑市场生产一线的生产工人，有80%以上都是农民工。工程的质量、进度、和投资也在一定程度上取决于他们，特别是工程的质量和进度更是依赖于农民工。

一、正确选择技术实力强、综合素质高的民工队伍

在众多的民工队伍中有很多技术实力强、综合素质高的民工队伍。在开工前正确选择技术实力强、综合素质高的民工队伍，不仅能提高工程的施工质量，而且能保证施工进度和工程投资，还可以使施工现场的管理工作变得更加轻松。

有些人认为，民工队伍的素质低，其实不能一概而论的。在实际工作中我也遇到过技术实力强、综合素质相对较高的民工队伍。只是因为他们生活在社会的最底层，而且一般出来务工的又是家中的主要劳动力，因而，他们的生活压力比别人要大些。诸如这些原因导致他们对钱比较敏感。以致有些人有农民工素质低的错误看法。只要你认真地、正确的去选择还是能找到真正技术实力强、综合素质高的民工队伍的。

二、对民工实行人性化的管理

说实话，民工也是有感情的人。只不过所处的环境和地位不同，使得部分人对民工有偏见。加上部分管理人员对民工的管理采取比较粗暴的方式。导致民工和管理人员产生对立情绪。这样就加大了民工的管理难度。其实，只要在平时的生活和工作中多关心、多照顾、多帮助他们，让它们感觉到有温暖、有亲情。他们也会和你交朋友的，同时就会支持和配合你的工作。

三、严格管理、建立竞争机制

虽然人性化的管理深得人心，同时也应该有严格的管理制度，才能更加完善我们的现场管理。在一个项目工程上，应该至少选择两家以上民工队伍（如果条件许可的话可以选择更多）。在几家队伍中可以进行比较。如果质量、进度和安全各方面都比较差的民工队伍，可以被淘汰出去。这样在民工队伍中建立竞争机制，让民工队伍自觉提高自身素质。

在开工前应和民工队伍签定好施工合同，明确双方的权利和义务，并建立奖惩制度，实行奖勤罚懒，工程竣工后严格按合同兑现。让技术实力强、综合素质高的民工队伍得到更多的实惠，增加更多的收入。让技术实力差、综合素质低的民工队伍有危机感。让它们意识到，只有不断提高自身技术实力和综合素质才能立足于现代建筑市场，才能更好的生存。