如何学会管理员工提高工作效率

[研发部门如何提高工作效率的管理探讨]第一、几个基本的工作准则一、组织协同，避免缺乏组织，让事情放任自流，一盘散沙，这是产品日常管理责任人、项目负责人的责任。二、难点问题即时支援攻克，避免员工工作粘滞影响进...+阅读

虽然加盟后，加盟总部一般会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持，但是，远水救不了近火，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会如何管理员工。但是在实际经营中，有些加盟店老板正是因为没有正确认识这个问题，从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，结果导致内部员工互相拆台的事情出现。对此，加盟店老板必须认识到管理员工是自己的事，而且是必须要做好的事：要充分了解自己的员工。作为管理者，要能充分地认识员工并非一件非常容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。“尺有所短，寸有所长”，每个员在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有优点和缺点，有的工作起来利落迅速，有的谨慎小心，有的擅长处理人际关系，有的却喜欢埋头在统计资料里默默工作。俗话说“士为知己者死”，一个能够充分了解自己员工的管理者，不管是在工作效率上，还是在人际关系上都将会是个优秀的管理者。

（1）要多与员工交流，聆听员工的心声。员工总会有自己的不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。但是，如果得不到发泄或引导，就可能引发大的问题。所以，管理者需要经常与员工进行交流，征询员工的意见，倾听员工提出的疑问。解开了员工的心结，团队才会更加团结，工作积极性才会更髙。

（2）要允许员工犯错误，对表现好的员工要经常表扬。现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中，做事自然不可能事事成功。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制创新精神，使之工作起来缩手缩脚。当然，对作出贡献的员工，要及时给予奖励和表扬，以鼓舞士气。