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1、对个体的工作职责进行分析，梳理出最关键的项目，这些工作项目完成的好差可能对整体绩效会有比较重要的影响；

2、将这些项目作为个体绩效考核指标（指标不要太多，5-7个即可），并分别赋予一定的权重（百分制中占多少分）；

3、制定每个指标完成的评分标准，完成的得满分，离目标差多少扣多少分....；

4、每个月对个体的绩效指标完成情况进行一次评定，并与收入挂钩；

5、个体绩效考核指标完成情况每个月或季班组长要进行一次沟通（也叫绩效面谈），肯定成绩，分析没有达到的问题和原因，督促个体加以改进提升；

要注意的是是，选取的绩效考核项目指标要尽量能够量化。

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