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物质奖励是最实在的，最管用，需要定目标，例如达到什么样的业绩就会有什么样的奖励。但是定目标要符合实际情况，不要定的过高，因为过高，员工很容易达不到，继而产生你在占他们便宜的想法。也不要过低，过低对你不利。

另外不可食言，如果食言，那么员工就会对你产生不信任感，继而可能发展为抵触情绪。

你可以尝试把本来一次性奖励的钱分成几种奖励来发给员工，例如你月奖励200，那么分成什么这奖励，那奖励，最后加起来还是那200。不过分开后要比分开前每种奖励要求要低一点点。

另外要关心员工生活，例如，某员工家里困难了，可以这个月多发点，并告诉他因为你家里困难，所以先把下月的发了，以解燃眉之急。

非物质奖励，不要吝啬你的夸奖。人其实很需要夸奖的。定期组织点活动什么的，注意只是组织活动，不用什么经费的。例如组织游泳，自费的。

对于没能力的一定要快准狠的辞掉。以免一颗老鼠屎，坏了一锅汤。

主要是将心比心，一定会赢得人心。

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