华为好还是华为荣耀好

[华为平台只能在华为上么]用人单位同意再次录用的情形下，还能再次入职。用人单位不同意的，则不能。建立劳动关系遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则，劳动者与用人单位达成一致即可再...+阅读

华为和华为荣耀的话，肯定是华为要更好一些，因为荣耀的话属于之前是华为的子品牌，虽然说现在独立出来自己来做手机了，但是他们的一个总体质量的话还是比不过华为用的也是华为的技术，所以说肯定是华为更好一些在沟通的开始主动引导对方谈你们有共识的部分，引导对方说“是”，这样你们唯一的区别是在方法上而不是在目的上。

心理学上有个“避免不一致倾向”，人如果先说不，后面为了保持一致，他也会说不；沟通中对方如果先说是，后面为了保持一致，他也会尽量说是。

还是上面的例子，你可以先问他，你昨天晚上是不是加班了？对方回答：是。你再问，你这一周是不是每天晚上都在加班？对方回答：是。这样几个问题，一方面可以共情到对方（证明作为上级，你的下属付出的你都有看见），一方面可以为保持一致打下基础。

3.让别人觉得这个想法是他自己的。

可以用提问的方式引导对方自己说出答案，这一点我在咨询中会经常用到。

还拿上面的例子来说，你可以问：除了你刚才说到的方法，你还能想到其他的处理方法吗？还有吗？通过引导让对方自己说出更好的处理方式。

4.戏剧化的呈现。

这就跟做自媒体一样，很多流量好的博主，会故意制造一些冲突场景来丰富自己的表达，更生动、更有趣、更刺激。这样看到视频的人比看到平淡论述的人，更容易被吸引和共鸣。这种对话多数人都会遇到：周末一对夫妻开车出去逛商场，男子坐在副驾驶安逸的玩着手机，猛然抬头看到前方路口马上红灯，立刻说句：“喂，前面红灯”，女子接到指令后说：“是你开车还是我开车”。

于是乎两人的争论正式上演，“我这不在提醒你安全吗”，对方回复：“我没长眼睛吗，专心玩你手机吧”。

关于人际交流方式的确实是“老生常谈的问题”，但多数人始终是“听过很多方法，但依然过不好一生”。包括我也一样，就像上述场景中，明明是件小事，最后却造成话不投机半句多的尴尬局面。

有段时间我一直在思考如何做好沟通？信息怎么才能准确地传达？

经过研究发现，所有沟通与传达建立在三个层面之上：简单的语言组织，结构与逻辑的顺序表达和附加刺激来调动彼此情感的方式。

但结合上述刻意的练习，我发现还不能有效解决沟通问题，随着时间的推移，我才恍然大悟。原来沟通并非是扁平化呈现，要从立体化视角出发去审视，最后找到四个根本问题，即：

沟通中包含事实维度、关系维度、自我表达维度和诉求维度，若你认知到这四个维度的立体面，站在对方立场思考，并掌握合适的交流尺度，或许能做到“有效沟通”。