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搞好企业文化的途径：

一、选择构建企业文化的模式。

先进的企业文化有多种多样的模式，要结合本公司的实际情况，选择适宜的、有效的、差异不能过分悬殊的模式，来加以推广或构制。或者，在原有公司的基础上，通过变革，构建新的企业文化。

二、搭建企业新文化的框架。

1、由公司领袖似的人物提出高瞻远瞩的共同愿景。2、或者聚集组织中最聪明的头脑，描绘出体现大多数人意志的公司愿景。3、制定可量化的公司目标，并付之于有效措施的《行动蓝图》。4、自上而下、或自下而上地提炼出多数员工一致拥护的价值观。5、建立配套的一系列制度和《行为规范》。

三、动员培训。

首先，将帅必i须充满张力。从高层领导开始，采用“头脑风暴”“死亡幽谷的挣扎”等动员方式，使他们认识到现有文化的改变势在必行。其次，兵分四路，由诸侯把改革气势推向公司的每一个角落。再次，争取到必要的多数。最后，进行新文化宣贯的必要培训。

四、全面实施。

1、按计划选择突破口，开展启动仪式。2、在整个公司事业链上掀起“改习浪潮”。3、用价值观为纽带，带领全体员工携手共进。4、一路行来，让大家感到公司远景正朝着大家走来。5、在宣贯过程中，协调文化理念、规章制度、实际行动之间的关系。6、验证措施和方法的效果。7、理念诉诸文字，转化为行动，一直坚持到最后，把成功的经验形成习惯，铸成制度。

简而答之，仅供参考。

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