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企业必须果断地抓住时机，确定新的行进方向，集中所有发，这是一位优秀决策者应有的前瞻性能力。“看清了再做”越来越成为一种理想状态，而不会在现实到常清楚的时候，所有的竞争对手都可能看得很清楚了，那么这“大赢”的机会了。因此，大致看清楚一个方向的时候，企业就突破。 实际上，在没有全力进入新方向之前，没有人可以准确地看会，企业必须作出果断的决策。

有时候，企业甚至需要进行一4策者必须承担的一项责任。在这个过程中，最怕的是“浅尝辄止”，很可能在快要挖到井水的时候放弃，而并不能探索出真正4道路来。会分散有限的精力和资源，而不可能找到未来的增长点。 大赌有赢也有输，这是必然的现象。但如果长时间犹豫不决回忆英特尔转型时谈道：“路径选错了，你就会死亡。但是大多选错路径，而是由于三心二意，在优柔寡断的决策过程中浪费了前途。

所以最危险的莫过于原地不动。”选择可能是错的，但是不3重地说，后者无异于一种慢性自杀。 随着竞争的损耗，企业的资_前行的道路，为了抓住机豪赌”，这是企业最高决，四面出击”。“浅尝辄“四面出击”，只1H代价可能更大。格鲁夫在公司的死亡，并不是由于贵的资源，断送了自己的择的代价可能更高。严耗越薄，选择的空间越来越少，看起来选择多元化的企业像是保留了“东边不亮西方亮是在任何一点获得突破的可能性。

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