[如何做好运营管理]所谓运营，其实跟经营是一个意思，就是将一件事情从头到尾做好。在项目当中，可能这个人就是一个项目经理，在企业当中，可能这个人就是CEO。我就个人的意见谈谈如何做好企业运营。 企...+阅读

一、集团化运作的特点

1、资源共享，节省成本和费用。统一采购可以降低采购成本、集团大制造可以利用制造资源、统一技术和研发平台以研发高难度的课题、统一销售可以节约营销费用、统一结算可以节省财务费用和解决融资的难题等。

2、优势互补，提升了企业的运作和管理效率。集团化运作可以将某一企业的“长板”弥补其它企业的“短板”，使这一长项得到充分发挥，从而带动其它成员企业提高了运作和管理的效率。比如销售渠道的融通、人力资源管理经验的借鉴等等。

3、提高了企业创新能力和综合竞争能力。技术创新、营销创新以及成本和费用的降低等，使企业及集团综合竞争能力得到提升。

二、集团化运作的理论基础

1、企业边界理论。企业都有边界，企业与企业以外的主体进行交易就形成了市场交易，同时产生交易费用和税收。而企业内部的交易则费用最低，因为它避免了税收和交易成本，集团化运作的实质是扩大了企业的边界。

2、规模效益理论。比如统一采购、结算、制造、营销等。

3、协同效益理论。企业集团都是由若干相互联系、相互作用的子公司组成的复杂系统，在这个大系统内各要素间的互动和协同，使系统产生了创新和发展的推动力量，即协同效应，也就是1+1>2

延伸阅读：

如何加强集团公司的财务控制能力提升企业财务管理行力，企业必须采取相应的对策以保证企业财务战略的实现，创造和维持企业的持续竞争优势。 1.建立业务与财务一体化的规划流程。建立业务与财务一体化的规划流...

资产管理公司如何运营经营资产经营管理公司的关键点在于： 1、要有完善的资产经营管理制度； 2、健全的公司治理架构； 3、高水平的资产经营管理人才团队。 结合以上关键点，资产经营管理公司运营管理模...

如何加强集团企业资金结算中心的财务集中化管理呢1加强财务资金集中管理 首先，应充分利用资金结算中心的职能作用，对集团企业的资金支出进行有效控制，掌握各个下属公司的经济走向，对其收支行为进行严格的监督和管理。其次，对于闲...

如何做好国有平台的资产运营管理一、做好国有平台的资产运营管理的步骤如下： 1、确认政府等各方意愿和需求，明确管理使命。 2、建立适宜的资产运营管理体系，确保维护收益。 3、量才适用，提供人才保障。 4、资本...

如何进一步加强财务资源精细化管理提高资源配置效益在行业大力推进精益管理的背景下，为了进一步提高企业经济效益，财务管理工作必须摒弃粗放的管理模式，导入精益管理理念，努力为企业经营管理提供翔实、有效、及时的经济信息，服务好...

银行运营管理中如何加强银行的风险管理工作完善资本运营管理工作，需要加强银行的风险管理工作，对于商业银行的风险投资管理工作我们需要做好制度上的保证，建立完善的工作体系，同时需要做好相关工作的监督机制。保证所有的...

如何提高银行运营管理质量今年以来，农行山东莱芜分行持续加强运营体系建设，运营管理工作质量和水平不断提升，各项业务运营实现安全、高效、稳健发展，在全省农行系统运营管理考核中，位居全省第一位。 为强...

浅谈如何加强应收账款管理提高企业经济效益摘要：应收账款是企业营运资金管理的重要环节，在激烈竞争的市场经济中，正确运用赊销，加强应收账款的管理显得非常重要。不断完善收账政策，加强应收账款的管理。制定完善的收账计划...

论如何提高机关事业单位车辆调度管理的效益随着我国社会经济的发展，汽车成为人们出行的必备工具。对于机关事业单位而言，公务车辆也越来越多，提高机关事业单位车辆调度管理的效益也就成为管理部门必须思考的问题。笔者结...