[企业人才激励与薪酬管理研究]二十一世纪最贵的是人才，简直地球人都知道，作为企业老板的一把手们自然有切身体会。激励的话题年年提，员工年年不满意，这似乎是企业管理领域永不过时的话题。 2008年1至6月，由德...+阅读

第一步：先算出全年的成本预算，然后第二步：再计算出维持成本需要多少业绩，分摊到每个月.第三步：今年的目标盈利或是业绩，分摊到每个月.记住，这三步一定要先算出来后面思路才会清晰.然后根据这个月度成本与目标来推算，大概超出什么范围你可以奖励多少，因为走出部分的业绩都是纯利润了.所以，你可以做个阶梯的激励方案出来，员工就有工作积极性了.然后大致做一个全年超出多少公司拿多少出来做群体性的活动，比如全体旅游之类的，这样每个月每个人都有自己的目标，做的更多赚得更多，也有共同的目标可以去期盼.如果你是公司高层，估计这个难不倒你，让财务配合你.如果你是部门负责人，记住一点，就是作为员工短期我能赚多少，长期又有什么收获.另外，一线员工看利益，中层员工会看前景.同时要培养的是公司的氛围，让大家喜欢这个地方....

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求企业薪酬结构设计的完整思路和方法？？薪酬体系设计思路及方法： 第一步：调查公司现状，明确公司薪酬原则与策略 1、收集公司现阶段状况的资料，包括组织结构，各职能部门设置的出发点及其功能、向谁负责，各职能部门如何定...

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如何设计企业后备人才管理体系企业后备人才管理体系主要是企业建立一系列核心人才后备队伍的管理体系，它是一套人才 梯队建设的管理体系，也是企业对有发展潜力的、未来能够成为核心人才的员工实施的具有战...

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谁知道企业薪酬设计的一般步骤啊不太明白你说的设计是什么意思，就以自己的理解跟你说一下吧！第一步，根据自己公司的属性，工业企业还是商业企业，同属性企业中工资的基本设计理念，自己的公司中工资的确定不能低于同...