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求助论文:商务谈判的禁忌及其突破

02月22日 编辑 fanwen51.com

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展开全部谈判禁忌个人形象不好,比如:衣着不整、神色紧张、口龄不灵。一、谈判调查中的禁忌□不知己,低估或高估自己的谈判实力要正确评价自己的谈判实力。低估自己的谈判实力与高估自己的谈判实力一样,对谈判是有害的。我们有些谈判人员,由于参加涉外商务谈判较少,常常把双方国家之间的经济实力差距,以及企业之间的经济实力差距与交易谈判的实力差距混为一谈。

比如说,我国在许多生产技术领域与发达国家相比有较大的差距,国家的总体经济实力也落后于发达国家;从企业实力的角度来讲,我们往往也弱于对方。因此,这些同志就认为我们的谈判实力也不如对方。这种看法是不科学的,有害的。我们前面讲过,谈判实力是由各种因素构成的,企业实力对谈判实力有影响,但并不等同。况且,企业实力与谈判实力也不是绝对的对应关系,即企业实力强,其谈判实力并非就一定强。

国家的经济、科学技术实力对谈判实力也是有影响的,但是这种影响基本上是间接的,其作用也是有限的。对谈判实力的分析评价应该主要根据交易的具体情况。要确信我方谈判弱点的隐秘性,不要假定对方对我们弱点了解得一清二楚。不错,对方在谈判之前会对我方谈判的长处和短处进行认真的分析,但是,除了显而易见的东西以外,我们的某些弱点的确是对方所不知道的。

因此,我们在制订谈判的方针、选择和运用谈判的策略与技巧时,不要自我束缚,缩手缩脚。当然,为了安全保险起见,我们可以假定对方不知道我们的弱点,然后用适当的方法来试探这种假定的对错,再作行动。□不知彼,对对方单位的情况毫无所知或知之甚少谈判的实质是要说服对方,和对方达成一致的协议,所以必须全面调查和透彻了解谈判对手。

对此,在战国时代专门阐述纵横术的《鬼谷子》一书称之为“揣摩”对手。谈判需要协调矛盾各方的利益关系,以达到各自的目标要求,这个任务是通过双方具体的谈判人员来完成的。谈判是双方主动的双向沟通过程,当一方确认自己有了谈判的必要之后,首要的一条便是寻找对手,了解对手,揣摩对手。熟悉谈判对手一是要了解与之谈判对方单位的经营方式、业务范围、信用状况、供货能力、产品质量、技术装备和市场形象等,不仅要从横向角度剖析谈判对手的全面状况,还要用历史的眼光从纵向上分析对方在成长发展过程中成功的经验或失败的原由。

谈判人员不仅要了解对方本身情况,还要通过与其打过交道,有过合作的单位,了解以往谈判协议的履行情况,有没有发生违约纠纷,违约方是谁,如何最终得到解决的。通过这些不同渠道不同方面的全面了解,以做到“知己知彼”,对谈判对手作出正确的评估,使谈判最后达成协议具有可靠的基础。二是要熟悉对方参加谈判人员。要了解谈判对手个人的性格特征、兴趣爱好和擅长的谈判风格与谈判模式。

有的人性格开朗直爽,说话开门见山,有的人性格内向,含而不露;有的人果敢泼辣,有的人犹豫不决;有的人沉着冷静,有的人容易冲动;有的对手是进攻型的,有的人是合作型的,这些都会影响谈判气氛和谈判过程,以至影响谈判时采取的策略和手段。不同性情的人在谈判桌上对接受别人意见的方式和敏感程度是不一样的。好胜的对手可用“激将法”,自负的人可用“推崇法”,性格怯懦的要设法增强他的自信心,胆小怕事拿不定主意的不能直截了当地摊牌,而用循序渐进的方法使之慢慢接受。

一个人的长处是他最熟悉、最了解、最擅长、最易理解的领域。在谈判的时候,要从对手的长处开始和他交谈,他才有话可谈,也容易谈到一起去,接受你的观点。谈判从他最感兴趣的地方入手,打开他的“话匣子”,也容易达到谈判的目的。□对市场行情和谈判内容不了解、不熟悉对市场行情不了解,对谈判内容不熟悉,都会使自己在谈判中陷入被动,遭受损失。

谈判者要分析国内外市场发展形势,通过调查摸清己方产品所处的环境,掌握市场容量和销售量,从而有助于确定谈判目标。通过竞争情况的调查,使谈判者能够掌握己方同类竞争者的信息,寻找他们的弱点,有利于在谈判桌上击败竞争者,使自己保持清醒的头脑,掌握谈判的主动权。此外,对一般社会公众和消费者进行调查也具有重要作用。

摸清消费者公众的需求心理,得以基本把握消费动态与发展意向,预测己方以及其产品的竞争能力,也有助于跟谈判对手讨价还价。对有关谈判内容的客观情况进行调查研究,掌握大量的情报资料,这是进行谈判的重要基础工作。对谈判内容的调查包括对谈判问题的预测及其相适应的配套措施拟定。在谈判之前,谈判者要通过调查分析,预测谈判中可能遇到的问题,比如在价格上对方可能提出什么问题,在解决办法上对方会提出什么方案,在谈判目标上对方会提出什么要求等。

针对此类问题,谈判者应当事先作出应付计划,收集有关解决这些问题的多方资料和信息,寻找说服对方的理由,提出解决矛盾的方案,做到有备无患。掌握谈判内容和行情,其中报价就是一项重要内容。谈判一开始,各方就要对一些实质性的问题提出意见,进而彼此磋商,交换意见。在谈判桌上如何报价,报价多少,怎样让...

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