中小型建筑装饰企业的人工成本控制论文提纲

[论文浅谈中小企业的成本管理的选题意义]我可以帮你写论文，采纳以后直接找我拿。从事基础或临床护理科学研究与撰写论文，进行必要的动物实验或临床观察是极重要的一步，既是获得客观结果以引出正确结论的基本过程，也是...+阅读

一是健全定额管理制度，建立人工包干制度，选配好有责任心、敢负责的定额管理人员，在控制工时成本、材料成本、燃料动力成本上制定严格的执行制度，以控制生产经营费用，减少不必要的耗费，控制生产成本；二是强化责任机制，对实现成本控制的每项工作，都要提出经过努力可以达到的目标和任务，逐项开展经验交流和检查考核，在员工中形成争做成本控制标兵的良好氛围；三是落实职工成本控制教育机制，要结合企业生产经营和发展的实际，加强对职工成本控制的教育和管理。

完善职工成本控制目标管理体系，制定岗位标准、形象设计、业绩指标等成本控制目标，充分调动职工实现成本控制的目标。人工费用是装饰工程的一大主项，因此建筑装饰企业的团队建设变得尤为重要。为实现成本最低化原则，提高工作效率，装饰企业必须从实际出发，制定出通过主观努力达到合理的最低成本水平，充分挖掘各种降低成本的潜力。

在降低成本、挖掘潜力的工作中，首先应根据常见工种编制优化的装饰工作流程需要来设置工作岗位，并制定好相应岗位职责；再根据岗位来确定出合适的人选，且依据岗位职责特性对相关职工进行培训，使其按照规程来工作，在提高工效的同时，做到保证工程质量。另外要做的一项工作就是利用自建工程项目实际情况，统计分析出企业人工定额水平及工序材料各种损耗率，建立起完善合理的公司材料损耗定额和标准工时定额。

进行装饰工程项目人工管理的跟踪和成本核算的基础，取决于利用科学手段进行有效分析和对历史数据的积累，分析的准确与否直接影响到建筑公司的效益成本。通过在流程化团队管理与建设中不断提高、改进、总结，以获得最优化的效果。