怎样成为一名成功的产品经理

[怎样成为一名讲师]希望能帮助到那些怀抱着讲师梦想的准讲师们。成为讲师需要具备有很强的学习能力和抗压能力。步骤/方法1. 首先、需要明确讲师分类：讲师可以分为两类：一类是企业内部培训师，企业...+阅读

◇课程内容

一、案例分析：成长的烦恼1。产品经理成长过程中存在的问题2。产品经理成长的三个阶段3。实现角色转变过程中的痛苦蜕变4。成功的产品经理给公司带来的收益

二、产品经理的定位、职责与能力要求1。产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关）1）产品全生命周期的管理（产品/产品线经理，产品/产品线总监）2）产品策划（产品策划经理）3）产品开发（产品开发经理）4）产品运营（产品行销经理与产品维护经理）5）研讨：分享学员公司产品经理的定位2。产品经理的能力要求1）应该具备的知识和技能2）任职资格标准3）产品经理的资格认证4）产品经理的培养途径和职业晋升通道5）实例讲解：产品经理素质模型及任职资格标准3。产品全生命周期管理业务框架1）产品战略管理2）产品规划管理3）市场需求管理4）产品开发管理5）产品运营管理6）产品运作支撑体系（流程、组织、IT）7）实例讲解：某案例公司的产品经理工作手册

三、产品经理的核心业务之一：产品策划1。产品经理如何作好市场细分1）为什么要细分市场？2）市场细分的八种方法3）细分市场分类（按产品/领域、区域、行业）4）各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析5）各细分市场主流产品的SWOT分析6）主流产品竞争对手分析（$APPEALS）7）细分市场策略分析8）实例讲解：细分市场描述模板2。目标市场的确定1）判断市场潜力2）产品竞争力分析3）产品定位与细分市场的匹配（SPAN）4）客户价值分析5）产品组合分析6）企业扩张策略（产品线与市场扩张）7）评估选定的目标市场有多少胜算的把握？3。产品路标规划1）路标规划的输出（平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划）2）产品路标规划过程a）技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系b）产品平台的形成过程c）产品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客户定制）d）产品路标规划的形成（实际案例同步演练）e）制定产品开发任务书3）实例讲解：产品路标规划流程模板4）实例讲解：产品路标规划报告模板5）实例讲解：产品开发任务书模板4。产品路标规划决策与立项评审1）决策机制（决策团队、运作模式、支撑机制）2）决策标准（评审关键要素）5。实例讲解：业界产品路标规划的组织运作与支撑体系6。演练与问题讨论

四、产品经理的核心业务之二：产品需求1。产品需求的主要内容（市场需求和公司内部各部门的需求）2。市场需求的收集1）需求收集渠道：外部渠道与内部渠道2）需求收集需要注意的问题3）需求收集的十四种方法（原型法、客户访谈、现场观察、客户决策委员会、用户大会、客户简报、高层拜访、标杆学习、Beta测试、产品试用、现场支持、支持热线、行业会议、客户满意度调查）4）实例讲解：原始需求模板3。市场需求分析1）客户$APPEALS模型a）价格、可获得性、性能、包装b）易用性、保证、生命周期成本、社会认可度2）确定产品的竞争要素、寻找竞争对手3）客户需求分析、排序，寻找客户的兴奋点（BSA）4）与竞争对手的产品进行比较，找出优势、劣势5）基于竞争分析的需求调整、差异化策略6）市场需求规格书的形成7）实例讲解：市场需求管理流程与模板4。整合产品需求1）市场需求2）内部需求（DFX）3）需求合理化（冲突矩阵）4）实例讲解：产品需求模板5。产品需求跟踪1）产品需求如何转化为设计需求？2）跟踪开发过程中需求的实现情况3）持续跟踪市场需求的变化4）需求变更控制6。演练与问题讨论

五、产品经理的核心业务之三：产品开发1。产品开发团队的构成1）贯穿全流程的产品开发团队的构成2）产品开发团队成员的角色构成及相应职责3）产品经理如何保证产品开发团队高效运作2。产品开发的结构化流程1）结构化的产品开发流程的特点2）产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作3）产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点4）实例讲解：某案例公司产品经理在结构化流程中的重点活动3。产品开发的决策评审机制1）产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色2）产品经理如何参与决策3）实例讲解：某案例公司产品经理的决策评审报告4。产品开发的过程的项目管理1）产品经理在如何监控整个项目的研发进展2）产品经理如何协调与项目经理之间的关系3）产品开发过程中的突发事件如何处理4）实例讲解：某案例公司产品经理在项目管理中的控制点5。产品的财经和成本管理1）产品经理在研发财经与成本管理中关注的重点2）产品开发的投资与研发费用的管理3）研发项目的敏感性分析4）案例分析：研发预算书6。演练与问题讨论

六、产品经理的核心业务之四：产品上市1。产品经理如何整体把控产品的上市节奏2。产品上市的策略：先“营”后“销”1）如何理解营的工作2）如何理解销的工作3）营和销之间的关系3。新产品上市流程1）新产品上市流程中各环节的主要活动2）发布策略3）发布准备4）正式发布5）发布计划的执行与监控6）实例讲解：某案例公司新产品上市流程4。新产品上市的支撑体系1）产品上市“一纸禅”2）产品的命名管理3）产...