如何实现现场工作改善与效率提升

[如何促进生产效率提升]在Lean production System中有一句格言：“瓶颈工序决定最大产能”。众所周知，均衡（Line Balancing）是生产进度的重要保证，在100个环节中，只要存在一个环节效率低下，那么99个环节的...+阅读

如何实现现场工作改善与效率提升

如何减少工厂浪费

一、前言浪费愈多，公司愈无法赚钱；减少浪费愈多，对公司愈有利；

二、为何要减少工厂浪费？

1、让员工养成节俭的习惯，是一种美德；

2、可降低制造成本，提高产品竞争力，只有降低成本，才能产生利益；

3、充分利用资源，强化管理干部机能；

三、工厂浪费的主要原因及对策

1、观念问题

（1）经营层不重视对策：经营层适时宣导重视

（2）管理干部能力不够对策：强化基层管理干部能力

（3）员工没有“节俭”的观念对策：灌输员工“节俭”的理念

（4）员工潜能尚激发对策：激发员工潜能

2、管理问题

（1）生产过剩使制程中堆积大量制品，造成人员浪费，资金积压对策：a重新整顿和安排生产线 b只生产必要的量，使物流顺畅

（2）加工不顺因治具不良，使物品无法定位，须用手接住才能加工对策：改善治具，订定加工标准，使现场人员彻底执行

（3）动作浪费各种动作不合乎“动作经济原则” 对策：充分考虑动作的经济性经过彻底的工作改正

（4）制造不良不良品必须重修，增加已发生的人力、物力对策：减少不良品，提高生产力

（5）待工待料机器自动加工时，人员闲置或前制程无法衔接，使得人与机器都闲下来对策：a使机器变成自动化 b一人多机或一人多工程

（6）搬运浪费反复的重新堆置或移动对策：a采流水式生产线 b搬运栈板改成台车 c运用输送带

（7）库存浪费减少零件，在制品完成品的堆积，减少库存，增加资本周转率，提高利润对策：a目标“零库存” b实施“快速换模”、“小批量生产”“流程化U型生产的机器配置”

四、减少浪费的具体做法

1、物料搬运

（1）必要的工具，物料放置离手最近处

（2）工件之搬运作业保持水平

（3）台车小型化

（4）消除弯腰、转身搬运之作业

2、改善layout

(1) 物流保持顺畅

（2）减少搬运浪费

（3）运用机器搬运：自动化的应用（空压、油压）

3、流程化作业

（1）二工程（人）以上要分站分工

（2）分工要直接连续作业，不能半成品堆放

（3）考虑生产线之平衡

4、组立线规划

（1）产能计算：先求单一作业时间

（2）降低半成品：一个流（one piece flow）的概念

（3）生产同步化：消除等待时间

（4）生产线定员制：多能工训练

5、善用动作经济原则

（1）动作必须是生产性的

（2）动作应圆滑而有节奏

（3）动作应力求简单

（4）工作应力求舒适

（5）工作应尽可能合并

（6）工具及物料应摆定位置

（7）动作范围应越小越好

（8）尽可能利用重力传送

6、实施绩效管理

（1）把产出的工作量换算成工时以便与标准工时比较

（2）作业效率表达着作业者投入工作的努力程度

（3）稼动率是管理者、督导者责任的绩效

（4）管理干部要设法降低，除外工时，使稼动率提高

（5）对于绩效表现之优劣，要实施绩效考核，并与工作奖金关联

五、实例演练

1、部门为单位，分组讨论，以全员参与，分析该部门造成工厂浪费的要因

2、经研讨后列出重点项目3-5项

3、针对所列3-5项

4、依改善对策进行可行性评估

5、试行检讨

6、标准化

7、定期稽核

六、结论

1、研究每一步骤改善的可能性

2、应持有“目前的方法并非仅的、最好的”因此“必有更好的方法”之态度

3、以5W、1H质问，引出删除、合并、变更、简化等减少浪费之二十原则原则一：两手同时开始及完成动作；原则二：除休息时间外，两手不应同时空闲；原则三：两臂之动作应反向同时对称；原则四：尽可能以最低等级动作工作；原则五：物体之“动量”尽可能利用之；原则六：连续曲线运动较方向突变直线动作为佳；原则七：弹道式运动较轻快；原则八：动作宜轻松有节奏；原则九：工具物料应置于固定处所原则十：工具物料装置应依工作顺序排列并置于近处；原则十一：利用重力喂料，愈近愈佳；原则十二：利用重力传送；原则十三：适当之照明；原则十四：工作台、椅高度应适当舒适；原则十五：尽量以足踏、夹具替代手之工作；原则十六：尽可能将二种工具合并；原则十七：工具物料预放在工作位置；原则十八：依手负责荷能力分配工作；原则十九：手柄接触面尽可能加大；原则二十：操作杆应尽可能少变更姿势；防止错误发生的原理

一、断根原理：将会造成错误的原因从根本上排除掉，使绝不发生错误。

二、保险原理借用二个以上的动作必须共同或依序执行才能完成工作。

三、自动原理以各种光学、电学、力学、机构学、化学等原理来限制某些动作的执行或不执行，以避免错误之发生。目前这些自动开关非常普遍，也是非常简易的“自动化”之应用

四、相符原理借用检核是否相符合的动作，来防止错误的发生。

五、顺序原理避免工作之顺序或流程前后倒置，可依编号顺序排列，可减少或避免错误的发生。

六、隔离原理借分隔不同区域的方式，来达到保护某些地区，使其不能造成危险或错误的现象发生。隔离原理亦称保护原理。

七、复制原理同一件工作，如需做二次以上，最好采用“复制”方式来进行，省时又不错误。

八、层别原理为避免将不同之工作做错，而设法加以区别出来。

九、警告原理如有不正常的现象发生，能以声光或其他方式显示出各种“警告”的讯号，以避免错误的发生。

十、缓和...

工作中有待提高的方面

在各项工作顺利开展的同时，我也认识到自己还有很多不足之处：

（1）、对于领导交办的任务，办事心切，处事不够干练，想问题不够全面，不够深刻，虽然能基本完成上级交办的任务，但在工作中面对困难面对压力也感到力不从心，缺乏工作动力；

（2）、有时处理问题思路不够清晰，使得开展工作起来比较被动；工作开展中也缺少积极开拓创新，协调能力有待加强；

（3）、缺乏工作经验，面对问题过于急躁，一心想干点事情，做点成绩，但缺少全盘筹划，工作不够谨慎周密，工作的方式方法也有待领导同事的进一步指导改进。工作上待改进的地方如何写好在这件事上，需要把握的原则就是：不要把这些存在问题的原因写成是由于工作态度、工作作风、工作质量的欠缺而引起的。要将这些存在问题统统归结于思维方法、工作方法还有待提高、完善以及外力因素的影响而造成的。否则的话，就会将自己置入一个自己挖的坑中而被认定为不称职或是失职，甚至是会被追责。不足及需要改进的地方自我总结工作当中首先就是要端正态度了。你的态度如何就意味着你做事的成效！每个人都不是完美的人。认识到自身的不足，及时改正就好。其次，提高自己的工作能力，如：进行批评和自我批评，团结他人，学会与人合作。另外就是试着改变自己处理问题的方式，设身处地为他人想想！年度总结中的工作中有待提高处怎么写

1、创新能力有待提高。

2、大局意识有待提高。

3、进取精神有待提高。

4、文字水平有待提高。你觉得自己在工作中还有待加强的地方在哪里无论在哪个岗位上，专业技术性和团队协作能力都是需要加强的地方。...

怎么改善自己的工作态度

一、心态修炼了解自己在工作中的情绪是为了控制自己的情绪，保持良好的工作心态。职业情商对职业情绪的要求就是保持积极的工作心态。什么样的工作心态算是积极心态呢？积极的工作心态表现在以下几个方面：

1、工作状态要积极。每天精神饱满地来上班，与同事见面主动打招呼并且展现出愉快的心情。如果上班来谁见了你都是一副无精打采的面孔，说起话来有气无力没有任何感情色彩，永远得不到上级的赏识，也不会吸引你的同事的好感。

2、工作表现要积极。积极就意味着主动，称职的员工应该在工作表现上做到以下“五个主动：①主动发现问题；②主动思考问题；③主动解决问题；④主动承担责任；⑤主动承担份外之事。可以毫不夸张的说，做到五个主动是职场员工获得高职高薪的五大法宝。

3、工作态度要积极。积极的工作态度就意味面对工作中遇到的问题，积极想办法解决问题，而不是千方百计找借口。

成功激励大师陈安之说：“成功和借口永远不会住在同一个屋檐下。”，遇到问题习惯找借口的人永远不会成功。

4、工作信念要积极。对工作要有强烈的自信心，相信自己的能力和价值，肯定自己。只有抱着积极的信念工作的人，才会充分挖掘自己的潜能，为自己赢得更多的发展机遇。

二、思维方式修炼对工作中消极的情绪要学会掌控。

掌控情绪就是掌握情绪和控制情绪两个层次的含义，而不是单纯的自我控制。因为控制情绪说起来容易，往往做起来很难，甚至遇到对自己情绪反应激烈的问题时，根本就忘了控制自己。要驾驭自己的情绪，还必须要从改变思维方式入手改变对事物的情绪，以积极的思维方式看待问题，使消极的情绪自动转化为积极的情绪，从而实现自我控制自己的情绪。

在工作方式上要培养积极的思维方式。积极的思维方式就是以开放的心态去处理工作中的人际关系和事情，包括多向思维、反向思维、横向思维、超前思维等。了解他人的情绪需要反向思维，也就是逆向思维，逆向思维的情商表现就是同理心思考或换位思考，要站在对方的角度看问题，理解对方的内心感受。处理与上级、同事、下级的关系都需要同理心思维。

比如自己辛辛苦苦去努力完成一件工作，本想得到上级的肯定表扬，不料因为出现一点忽视的微小差错却遭到上级的否定和一顿批评，心里就感到不平衡、发牢骚；但是站在上级的角度思考，做为上级要的就是下级工作的成果，自己的辛苦没有得到肯定也就没有什么好抱怨的。处理同事关系同样需要同理心，在别人看来，一个人无论多么不可理解的事情，都有他自己的内心锲因和动机，要善于站在对方的角度了解他人的想法，才会实现双赢的沟通，建立良好的人际关系。