不知道学点什么好挺迷茫的

[比喻办事固执不知变通是什么成语]抱令守律：死守着律令，不知变通.规行矩步：规：规则；矩：规矩.指严格按照规矩办事，不知变通.胶柱鼓瑟：鼓瑟时胶住瑟上的弦柱，就不能调节音的高低.比喻固执拘泥，不知变通.胶柱调瑟：瑟：古代一...+阅读

不知道学点什么好挺迷茫的

1、了解自我

了解自我，主要是了解自己的兴趣、特长、职业取向、人际关系网络等等。就像前面讲的，有人想当官，有人想发财，有人想搞学术研究。想当官的，就要看看自己是否有一颗正直的心，是否能经得起诱惑；想发财的，就要看自己是否有经济的头脑，会不会投资理财，有没有拼搏精神；要搞学术研究的，就要看看自己是否能耐寂寞，是否能忍受清贫，是否能持之以恒。我们只有认识自己，才能降伏自己，才能改变自己，才能影响别人。

2、明确目标

明确目标是成功的必要因素。但是明确目标是不是就一定成功呢，不是的。＂有志之士立长志，无志之士常立志＂。目标确定了就不要常变更，不管前面有多少崎岖，我们可以改变自己走得道路，却不应偏离最终的目标。

3、制定方案

小A和小B是同一家公司的业务员，两人都确定要当部门经理的目标。小A为升任部门经理这一目标，对自身情况做了一个详细的分析，并制定了自己的＂五年计划＂。他明白到，要成为销售部门的经理，前提是自己的业绩要做的好，再就是要有市场分析能力、渠道管理能力，可以掌握市场最新动向，有良好的人际关系网络，有团队管理能力，懂得绩效考核，改善部门状况等等。所以，小A第一步就是努力拓展自己的业务，争取好的业绩。第二步，他根据自己在销售工作中积累的大量的实际数据，进行市场分析，并在这个过程中不断进行专业知识的学习。在不断的学习和工作总结分析中，整理出当前行业市场的一些具体数据并作出分析评估；再根据这些数据结合本企业的销售状况，分析企业销售环节中哪些是做得好的，做得好的原因是什么；哪些是做得不好的，做得不好的症结又在哪里，应该怎样解开这些症结。他根据这些分析，做了具体的总结，并适时把这些信息反馈给他的上司。第三，他在工作的过程中，真诚地帮助他的同事，提高自己交际能力、激励他人的能力；第四，他学习绩效考核的知识，分析部门当前人员状况，并向领导提出自己的改进建议……五年后，小A 能成为部门经理吗？应该是十拿九稳了。反观小B，他整天就在想着＂为什么机会还不来？＂＂我还要等多久才能成为部门经理＂这类的问题，请问他能成为部门经理吗？不能，因为他的脑海里只有目标而没有切实可行的方案。

4、立即行动

不管我们的目标多么明确，我们的方案多么详尽，可是我们的行动才是最终获得成功的保证。要行动而且是立即行动。很多人都知道学好英语的方法是多听、多问、多读、多记。很多人也为学好英语制定了很详细的方案：每天早上5:00钟起床读英语，读两个小时培养语感；每天多练习题，每天背50个单词；睡觉前重温今天背的五十个单词并且熟悉一条语法……如果按照这个方案来实施的话，学好英语是100%没有问题的，可是事实表明，真正能学好英语的人只有3%。方案再详尽，没有行动终究还只是一个美好的愿望。正如那些天天＂减肥、减肥＂叫得是很响亮的女孩子一样，熟读不少＂减肥秘诀＂，可是就不见她瘦下来。为什么，因为她没有立即行动。其实减肥无非就是运动和少吃嘛。可讲到运动，她会对你说：算了，天气热，等凉快点再做运动吧；说到少吃，她会想，算了，再吃完这次吧，反正减肥就不能吃了，明天再开始减吧。结果明天又明天，她不仅没有瘦下来，还胖了不少。

如果希望掌握永恒，那就必须先控制现在。我们要成功，不仅要实际的行动，还要立即行动。

5、不断调整，迈向成功

在工作中，我们面对老板下达的任务，往往会在背后讲：＂哇，这么多怎么完成啊，想收买人命吗？……＂为什么不在老板面前讲，因为没有勇气嘛，怕被炒鱿鱼。（哄……听众大笑）这样的员工通常是没有什么晋升机会的员工来的。对老板来讲他不信任您的话是不会让您做那么多工作的，他就不怕你做多错多啊！当然有的老板是蛮无良的，恨不得榨干您的每一滴墨水才甘心。但是我们在工作中不是要以批评老板为己任而是要以做好工作为己任。敢怒又不敢言，只会让自己憋气、暴躁，毫无益处。在职业规划中，我们调整的不是任务、责任，而是工作的方式、方法。能否完成工作的关键是我们是否有全力以赴，而不是看我们以前有没有过成功的经验。