怎样当好财务经理

[怎样才能当好一个班长？？？]负责，团结，表率，热情.作好一班之长，有三个重要因素：一是以身作则，身先士卒，起表率作用和模范作用，有一定的影响力；二是要有工作热情，服务热情和工作能力，会当干部，会开展工作；三是学习成...+阅读

由于财务管理工作是企业一切管理活动的核心，企业的一切经济活动都离不开财务，企业的一切管理活动都是围绕实现财务目标所展开的工作，这便从客观上要求财务经理在现代企业中，其职位工作所发挥的作用、能力和效果必须尽可能的超越其他部门经理。企业财务经理工作的全部内容是“分析和处理企业的经济问题”。而要想成为一名出色的CFO，就必须围绕“分析和处理企业的经济问题”着重做好以下几点：

一、与上级保持良好的关系财务经理也是企业的雇员，同样要关注上级的意见和决定，更要和上级建立良好的彼此信任的关系，以便取得上级对其工作的重视与支持。在经理人方向不断形成和发展的今天，作为企业的财务经理应该明确，自己的工作最终是对上级负责，对总经理负责。因此，财务经理能否代表公司利益，忠实执行或积极参与公司的战略性决策或日常的决定，就成为其工作是否合格或出色的判定标准，而良好的工作业绩是维系财务经理与上级良好关系的基础。因此，与上级保持良好的关系会促进工作的出色完成，工作的出色完成又会促进自身与上级的融洽关系，形成一种良性的循环。

二、明确工作职责

1、不折不扣地按公司要求完成任务；

2、一切从企业利益出发，代表本公司利益；

3、对下属有足够的控制力，并充分调动他们的积极性；

4、具备全局观念，从企业的整体利益出发，协调财务与生产、营销等部门的工作；

5、提供决策参考，为公司总经理决策出谋划策。

三、与下级进行良好的沟通由于财务部门的工作不是靠财务经理一个人能做的，财务经理纵使有三头六臂，神通广大，毕竟独木难支。因此，财务经理要充分发挥本部门每一位员工的作用，带领大家共同完成工作任务。在实际工作中，财务经理往往会感到，让“人”动起来，比让资金动起来还要困难得多，这便要求财务经理具备一定的管理技巧，而良好的沟通，就是其管理技巧的一种最佳的体现。可以说，掌握了与人沟通的技巧，便掌握了管理的技巧。作为财务经理，应长期保持与下级进行良好的沟通，处理好与下属的关系，充分调动本部门每一位员工的积极性，使它成为一支精干的团队，并千方百计发挥团队的力量，出色地完成公司的理财工作。

四、在工作中不断吸取新知识，不断为自己充电，切勿落在时代的后面企业和时代的发展，都会对其职位工作提出新的要求。过去的历史经验和成绩，已经成为过去，丝毫不能当做今天的资本。要面对今天新形势、新环境下的挑战，作为财务经理，就要不断的适应新形势、新环境对其职位工作的要求，不断的吸收新知识，具备新观念，掌握新方法，使自己的管理方法和工作技能紧紧跟上企业和时代发展的步伐。

五、建立适应本企业生存与发展的财务组织结构和先进完整的财务控制与核算体系由于各个企业的生产经营规模、环境和条件不尽相同，因此财务经理应该建立适应本企业生存与发展的财务组织结构，培植与本企业财务管理和会计核算工作相适应的财务人员，并依靠上级的支持和全体财务人员的积极参与，逐步建立起一整套先进完整的财务控制与核算体系，为日常财务管理工作取得制度和组织上的保证；逐步将每一项业务活动都划分为“授权、主办、核准、执行、记录和复核”六个步骤，并交给不同部门或人员来处理，以保证处理程序高效公开地进行，使自己的工作逐渐从日常程序化、文件化的具体的繁锁事务中脱离出来，把主要的时间和精力放到企业制度和程序的建立与完善、资本运作及分析以及参与企业生产经营活动的决策和制定企业发展战略的重大决策中去。

六、把现金管理作为日常各项管理工作的重点现金管理是企业最为重要和敏感的管理环节。对现金的管理也就是对现金收付的控制，它是企业内部控制系统中最为重要的环节，它包括现金收入的内部控制和现金付款的内部控制。现金是企业一切资产中流动性最强的资产，企业内部的许多舞弊行为大多与现金控制不严有关。可以说，没有哪一例经济犯罪案件不与现金有关。因此，财务经理必须加强对现金业务的控制与管理。具体的控制手段有：

1、建立会计报表和账薄的日常查证制度。检查《现金日记账》和《现金日报表》所反映的金额和事项是否确实存在，企业在特定期间内所发生的现金业务是否均已记录完毕，有无遗漏；会计报表日“账账”（现金日记账与总账）、“账表”（现金日记账与现金日报表）、“账实”（账面金额与实际库存）是否相符。

2、确定现金的开支范围。检查现金的支出在会计报表上的披露是否恰当。

3、确定库存现金余额。将日常库存现金严格控制在备用金额定的范围之内。

4、严格控制现金支票和收据。使每一份支票和收据的使用都有严格的审批手续和完整的记录档案；将空白现金支票与秘码条、现金的收付业务与账薄的登记、在银行备案的财务公章和私章分散定人掌管，使每一笔现金的收付业务都由两人以上相互牵制，彻底铲除贪污或舞弊行为滋长的土壤。

七、熟悉国家和地方经济法规，保障企业生产和经营持续健康的发展熟悉国家和地方经济法规，尤其是财税法规，是衡量一个财务经理是否能为企业营造一个健康的生存与发展环境...

如何做一名优秀的财务经理

我们都知道财务是公司的命脉，维系公司各业务板块的运行，财务经理作为财务部门的主管，不仅要管好财务核算和纳税申报等工作，而且要成为老板的智囊，为公司的发展出谋划策。针对如何成为优秀的财务经理，我觉得要从以下几个方面入手：1.丰富的知识储备做财务的并非一定是学财务出身的，但是如果想在财务经理这个岗位上干好的话，那么就要有足够的专业知识储备，提升自己的专业素养，这个是最基本的要求，而且学无止境，自己专业素养越高未来发展的前景也就越大；2.沟通协作技巧财务是维系公司个业务板块的桥梁，作为财务经理肯定少不了与其他部门和其他机构接触，一名优秀的财务经理，不仅能理会其他部门同事或合作机构的诉求，而且能通过有效的沟通把公司的意图传达清楚，这样才能保证有效协作；3.分析能力优秀的财务经理都必须具备超强的分析能力，通过简单的数据，能够清楚看到企业运营中存在弊病，并且采取有效的措施进行降本增效，提高企业的资金利用率。

想要成为优秀的财务经理，以上三个方面只是基础的方面，还有很多需要拓展提升的方面，具体的提升途径可以根据工作内容的具体需求进行探索，不过能够进入理臣财务经理特训营就更为不错，毕竟站在巨人的肩膀上，学得自然会更快，看的自然也会更远，希望大家都能成为一名优秀的财务经理。...

如何成为优秀的财务经理

有人教我们做帐，有人教我们财务管理，但

法和经验能加速您成为优秀的财务总监、财务经理。

一、财务总监的专业修养

二、财务总监的经营能力修炼

1、财务总监重点要关注价格、定单与合同

2、财务总监要为营销业务提供VIP服务

4、财务总监对生产、制造业务的协调

三、财务总监的角色定位与塑造

四、财务战略与经营战略的融合

3、BSC与KPI体系的建立与实施

五、关键流程的构建与集成

（损益表是最好的工作总结）

六、财务总监的目标管理

1、目标趋同，象董事一样的思考

2、财务部门的愿景、使命与职责

3、企业财务管理组织的构建

七、财务总监管理技能提升

1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神

3、财务总监的个性特征、管理风格和管理素养解析

4、新财务总监上任履新指引与技巧概述

八、财务总监的目标管理

1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神

4、新财务总监上任履新指引与技巧概述

九、经典案例讨论与经验分享

2、财务总监最棘手的难题？最实用的财务管理技术？3、财务总监应该具备的独特管理技能与工具

丰富的案例，打造卓越职业经理人，多年跨国

------中国财务总监网

第一次怎么做好财务经理

目前你在面临最主要问题是角色转换问题，即如何从一名记帐做报告的会计向一名职业财务经理转换的问题。所以你要明白各方对此角色的期望是什么，股东方需要的是一个忠诚可靠的财务经理，来监控保护他们的利益；子公司的总经理需要一个支持和配合他的工作，必要时能充当与集团沟通协调桥梁的财务经理；子公司各部门经理需要一个协助他们控制成本、完成业绩，而不是一味说不的财务经理。在这种情况下，可以做的就是向这三方表明你的态度，即尽全力满足他们对你的期望，同时提出你的工作计划或思路，比如定期（每月一次）向大股东汇报重要财务状况，关于公司重要决策及时向他们请示；对总经理，需要向总部或大股东汇报的东西要先经总经理过目同意，达成一致意见后再上报，同时向总经理强调，你的目标是与他一道把公司做好。

对各部门经理，要向他们宣传公司的财务政策和原则，强调你来是为了帮助他们完成业绩的，尽量给他们多提供各种监控报告，比如销售业绩报告，费用支出报告，应收帐款报告等。需要特别注意的是有几个新上任的原则：1.少说多听、多做，切忌放三把火。2.尊重所有人，包括你的前任。3.初期要建立好与股东与总经理的日常沟通渠道。