人力资源管理中招聘与配置专有名词有哪些啊要中英文对照的哦

[人力资源配置的配置分析]人力资源配置分析涉及人与事的关系、人自身的各方面条件和企业组织机制及行业现实等要素。从而形成五个方面的配置状况分析。人与事的总量配置涉及人与事的数量关系是否对...+阅读

人力资源管理中招聘与配置专有名词有哪些啊要中英文对照的哦

基本概念：工作说明：（job description）招聘：（recruitment）招聘：（recruit）招聘决定：（Recruitment Decisions）招聘策略：（Recruitment Strategy）招聘人：（Recruiter）招聘顾问：（Employment Consultant）标准化：（standardization）有效性：（validity）客观性：（objectivity）规范：（norm）鉴定：（appraisal）选拔：（select）选择：（selection）选择率：（selection rate）准确度：（aiming）招聘途径：内部提升：（Promotion From Within,PFW）内部选拔：（Internal selection）外部选拔：（External Selection）员工推荐：（Employee Referrals）人才招聘会：（Career Fair）回聘：（re-employment）电子化招聘：（e-Recruiting）招聘流程外包：（Recruiting Process Outsourcing;Recruitment Process Outsourcing,RPO）猎头：（Headhunting）职业介绍所：（employment agency）工作公告：（job posting）校园招聘：（Campus recruitment）广告：（advertising）广告招聘：（Advertisement Recruiting）简历申请：员工申请表：（employee requisition）工作申请表：（Application forms）求职信：（Letters of Applying for a Job）录用通知：（Offer letter）简历：（resume）个人履历：（curriculum vitae,CV）工作经历：（Employment History/Work Experience）选拔方法：招聘方法：（recruitment methods）背景调查（Background Investigation）测试：（Placement Test）真实工作预览/实际工作预览：（realistic job preview,RJP）工作样本测试：（Work-Sample Test）实际业务演练：（In-Tray Exercise）绩效模拟测验：（Performance-Simulation Tests）业务知识测试：（job knowledge tests）笔试：（Written Test）求职面试：（employment interview）面试计划表：（Interview Planning List）STAR原则：（Situation,Task,Action,Result）素质模型：（Competence Model）冰山模型：（Iceberg model）筛选型面试：（Screening Interview）投射法：（Projection）评价中心技术（Assessment Center or Development Center）行为面试法：（Behavioural Based Interview,BBI）小组作业：（group exercise）个人作业：（individual exercise）文件筐测验（In-basket）基于能力的面试：（Competence Based Interview,CBI）非结构化面试：（unstructured interview）半结构化面试：（Semi-structured interview）结构化面试：（structured interview）小组面试：（group interview）无领导小组讨论：（Leaderless Group Discussion,LGD）案例面试：（Case Interview）AC面试：（Assessment Center，评量中心）角色扮演法：（role playing）压力面试：（Stress interview）系列化面试：（Serialized interview）情境面试：（Situational interview）情景面试：（Scenes interviews）职业兴趣测试：（vocational interest tests）会议型面试：（board interview）评价面试：（Appraisal interview）录用与配置：录用分数线：（cutoff score）委任制：（Appointment System）聘任制：（Engagement System）聘书：（Agreement of employment）定位：（orientation）实习：（internship）雇员上岗引导：（Employee orientation）人事调配图：（Personnel replacement charts）工作轮换：（job rotating）

如何应聘麦肯锡

在普通人看来，咨询就是出点子。但咨询业实际上应该分成3个层次：第一个层次称为战略咨询（STRATEGYCONSULUTING），它的服务对象主要是CEO这样的企业高层人士；第二个层次称为操作咨询（OPERATIONALCONSULTING），主要是为中层经理提供帮助；还有一类称为特定咨询（SPECIALIZEDCONSULTING），意思是根据不同的需求提供不同的咨询服务。而麦肯锡主要就是提供战略咨询的。在这个领域，它的主要对手包括波士顿咨询公司，ATKearney和BoozAllen。在麦肯锡看来，好经理是不分行业，不分具体功能的。一个好的经理能够管理好任何企业，就像公理，放之四海而皆准。因此麦肯锡就是当CEO在面临重大的不确定性时，帮助他分析情况，把各种因素量化，给其提供帮助。聪明、苦干，有野心第一，你得很聪明，是真的聪明。

具体来说，表现在你的领悟力和学习能力上。比如说，你打交道的大多是CEO，他们是他们的专家，有20年的行业经历。而你对他们行业而言，是个彻头彻尾的新手第二，你得能吃苦。这个行业是以青春作代价的，每天平均工作15-16个小时，频频出差。结婚，谈朋友都只能委屈一下了。第三，你得有野心，有干劲。麦肯锡是群贤毕至的地方，哪敢稍有懈怠。竞争压力、超人工作量都是很大的考验。想要在这样的环境下晋升，有两点很重要。第一，作为下属，你的目的是让头儿无事可干。你得让上司信任你，觉得把事情交给你很可靠。第二，得搞定客户，如果作为一个咨询人员，你服务的CEO习惯性地每逢重大决定都和你商量，征求你的意见，那么你就做到登峰造极了。面试时要不卑不亢如今在麦肯锡中国公司大约有30个CONSULTANT（顾问），其中10%是博士，60%是MBA,10%是博士加MBA，剩下的20%是其它硕士学位和普通本科。

而且想有所发展，就必须是MBA出身。现在麦肯锡在中国本科生的招聘范围只集中在复旦、交大、清华和北大四所高校，涉及的专业主要有外语、计算机和管理。面对麦肯锡这样优秀的企业，表现得过于谦卑，显得缺乏自信，一遍遍地重复说：我非常渴望为贵公司服务。或表现得过于自信，好像他不是来应聘，而是来讨债，都不对。在面试时，你应该表现出的是你对这份工作的喜爱和你的雄心壮志。麦肯锡是一份工作，一份好工作，仅此而已。

有人做过猎头公司咨询员吗

但猎头真的是压力很大的工作，经常加班，10小时是很正常的，而且不会有加班费。是一份看上去很美好，辛苦自知的工作。

做这份工作最起码要热爱，而且打电话不脸红，和陌生人可以侃侃而谈。

简单来说猎头公司是由consultant和research组成了，前者除了找寻人才还会与公司的HR接触了解职位情况，你所说的咨询员就是行内说的research,research就是每天要打很多电话，想很多方法绕过前台（直接来说就是骗前台吧，而且还要说得真的一样）至于常说的要深入了解行业啊，了解行业动态啊，你不了解对于你找人关系并不大。打电话才是重点。

猎头行业的入门要求很低的，常年招人又常年炒人，流动率很高，猎头公司都有试用期，而且钱不多，如果没有经验是进不了外资猎头的，先在本地的一些小公司锻炼锻炼吧，大概1500-2000+提成，提成每个公司都不同，大多是按顾问费的点数提的，5-15%吧，外资公司能高很多，一进去底薪都4000了。

做猎头以后可以往HR方面发展，特别是招聘方面的，或者升为consultant，但要看个人。

但猎头行业这段时间的并不理想啊，由于金融风暴，很多公司都消减了招聘计划，甚至还裁员了，哪里还有多余的资金用于猎头招聘啊，要知道，用猎头招一个普通的工程师最起码都要1-2万，级别越高顾问费递增越厉害，所以现在很多公司都放弃这块了。

希望对你有用~~

Can I become HR Consultant

Hi Ash,I also started as an ABAPer several years ago. Then my employer has been searching an ABAPer with HR-Skills.I never regret my step because it was the best I could do: HR still is a ＂old＂ module you can get good rates. So enjoy your ＂first＂ HR-project. Learn everything you're able to. Ask your consultants over and over again and maybe we'll meet sometime in a huge HR project.But please do me one favour: forget about the certification. Nobody needs it, it says nothing about you or your (practical) skills. Im in HR now for a couple of years and not even one customer asked about some stupid certifacte...BRFred