如何写好MBA论文

[如何写好临床医学专业的论文并发表]关于临床医学专业的论文写作，学术堂有独特的见解： 1.从文献中来选题。这是最主要的方法，也是最常用的方法，也是大家最熟悉的方法。阅读高水平的临床杂志，如果你外文好，则世界范...+阅读

1、论企业核心竞争力 [提示]核心竞争力的理论渊源；核心竞争力的基本内涵及理论体系；该理论的基本命题研究，如积累性学识、路径依赖、边际搜寻、能力演进和起源，等等；创新与核心竞争力；企业专业化、多元化和战略联盟发展与核心竞争力；企业战略理论的新发展--核心竞争力的管理；我国企业核心竞争力现状、问题分析以及如何提升企业核心竞争力；核心竞争力的比较方法研究。

2、现代管理理论热点问题研究 [提示]

（1）学习型组织问题研究：学习型组织的类型；学习型组织的特点和功能；学习型组织的结构和管理；学习型组织的设计原则；如何培育和建立学习型组织。

（2）企业团队管理：群体的特点与结构；群体规范与劳动效率；团队与群体的关系；如何塑造高效的团队；团队成员间的合作与协调；团队的领导者与团队的管理。

（3）企业家与职业经理人问题研究：企业家人力资本的作用；企业家特征及企业家阶层的形成；企业家特点及企业家生存环境研究；企业家成长模式；中国企业家特点及相关问题研究。

（4）项目管理：项目管理的基本程序、内容及研究方法；项目管理中涉及的人际关系、沟通技巧等主观经验问题研究；项目管理风险分析；如何提升项目管理者的能力和技巧。

如何写MBA毕业论文

1、论企业核心竞争力[提示]核心竞争力的理论渊源；核心竞争力的基本内涵及理论体系；该理论的基本命题研究，如积累性学识、路径依赖、边际搜寻、能力演进和起源，等等；创新与核心竞争力；企业专业化、多元化和战略联盟发展与核心竞争力；企业战略理论的新发展--核心竞争力的管理；我国企业核心竞争力现状、问题分析以及如何提升企业核心竞争力；核心竞争力的比较方法研究。

2、现代管理理论热点问题研究[提示]

（5）企业联盟问题研究：联盟的类型及形式；联盟的作用及特点；战略联盟与学习型联盟组织的特征；联盟战略模式的理论分析；中国人世以后，联盟企业的发展模式。

3、消费者行为研究[提示]消费者心理分析；消费者购买行为模型；流行时尚研究；针对消费心理的各种营销模式；影响消费心理的社会因素（文化、习俗、生活方式等）；未来消费心理变化趋势分析及企业营销模式。

4、现代商务谈判[提示]谈判基本问题研究；谈判的理论分析；谈判的基本原则与规则；谈判中的心理分析；商务谈判的策略技巧研究。

5、激励理论的研究[提示]激励理论的产生与发展；激励机制；有代表性的激励理论分析与评价；激励理论的应用（如何提高激励的有效性）。MBA论文选题是保证论文质量的重要环节，选题的质量直接决定最后论文的质量。

需要说明的事项如下：1.本“参考选题”的应符合所在的专业方向的学科要求，具体题目由学员与导师协商确定。2.本“参考选题”所强调的指导思想。本“参考选题”力图体现MBA的教育思想——培养学员运用所学的现代工商管理理论、方法和技术解决所在组织（企业、政府、大学、医院等）面临的实际管理问题的能力。因此，强调论文选题应当以所在组织为主体，以解决所在组织面临的问题为目的；以论文是否很好地运用所学的理论、方法与技术解决了一个管理实际问题为质量标准。

总之，强调MBA论文是解决实际问题的一个“方案”（而非解决普适性问题的学术论文）。当然，如果MBA论文能够在理论、方法上有所创新，更好。3.选题的基本格式为：《**企业（大学、医院等组织）**（问题）研究》例如：·《XX竞争战略研究》 ·《XX政府建立服务型政府的途径研究》

一、公司财务管理/会计学1.**企业财务战略研究2.**企业上市公司财务信息披露研究3.** 企业价值评估体系研究4.**企业资本经营研究5.**企业并购事件中的财务管理研究6.**集团公司财务管理问题研究7.**企业内部财务控制制度研究8.**企业跨国经营中的财务问题研究9.**企业财务管理中有研究价值的事件的案例分析10.**集团公司资金控制体系研究11.**企业财务业绩评价体系研究12.**企业财务预警体系研究13.**企业环境会计与审计研究14.**企业税务会计研究15.**企业战略管理会计研究16.**企业上市公司会计问题研究17.**企业会计研究方法研究18. **企业电子商务环境下的会计问题研究19.**企业成本管理研究20.**企业投资融资决策问题研究22.**企业证券投资组合绩效的实证研究23.**上市公司的投资价值分析24.**企业证券投资策略研究28.**上市公司的综合财务评价

二、战略管理/一般管理/企业伦理学1.**企业总体战略（多样化、并购、国际联盟等）规划研究2.**企业竞争战略规划研究3.**企业战略实施问题（如组织变革、文化再造、治理结构、战略绩效、评估与控制等）研究4.**企业核心能力研究5.**企业管理变革和创新研究6.**企业业务流程再造研究7.**企业经营管理中遇到的伦理问题的个案分析（案例研究）8.**企业伦理建设的方法、方案研究9.**企业客户管理中的企业伦理问题研究10.**企业人力资源管理中的企业伦理问题研究

三、生产与运作管理1.**企业生产设施规划研究2.**企业物流系统规划3.**企业生产现场整体优化研究4.**企业生产计划与控制系统分析与优化研究5.LP（精益生产）、MRPⅡ（制造资源计划）、CE（并行工程）、BPR（企业流程再造）、FMT（柔性制造技术）、AM（敏捷制造）、TQM（全面质量管理）、6б管理、PDM（产品数据管理）、AMT（先进制造技术）、CIMS（计算机集成制造系统）、SCM（供应链管理）等在企业中的应用研究6.**服务型企业运作管理系统分析与优化研究7.**企业办公系统分析与优化8.**企业供应链管理研究9. **企业资源计划（ERP）系统的建立（改进、与再造等）...