提高执行力取决于管理者

[如何提高基层管理人员的工作执行力]一、转变工作作风，净化思想，增强执行力意识从理论上讲，执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的说就是将人员流程、战略流程、管理流程合理进行运用，以达到战...+阅读

提高执行力取决于管理者

管理者的执行力作者：王运启

一、管理者执行力的重要性出版发行的管理类书籍和许多商业财经杂志上，不止一次的看到关于执行和执行力的讨论，也不止一次看到关于企业执行与企业家执行的一些评论。这些发行量非常大的商业财经杂志腾出如此大的篇幅，运用大段大段的论述执行和执行力，实际上已经说明了执行力对现如今我们的现实生活有多么重大的意义。而就企业而言诸多的企业也非常重视执行并落实执行力，看来是一个真正执行的时代已经到来。按照常例与常理和惯性逻辑进行评判，作为管理者也好，管理者层也罢，只是在做着管理与现实的决策的，对于他们而言如果再谈执行力就难免有点牵强附会了。但笔者却不这样认为，笔者认为，管理者的执行力却更为重要。许多人把管理这个概念几乎神话，而失去了管理本质，以致使管理陷入一片混乱或处于僵局状态。把简单的事情复杂化了，管理如果复杂起来那就更使执行力得不到应有的落实。我非常赞成管理三段论中的理论评点，即“管理就是把想到的事情记下来，把记下来的东西运用正确的方法去做，然后把做过的事情再写下来”，这是管理的本质。如果抛弃了管理的本质特征，管理也就成为了一种空话。不论叫得非常响的细节决定成败的管理、精细化管理还是其它先进和管理模式的导入，都离不开管理者将管理思想与管理的策略运用实施到实际管理当中去，这就是管理者应具备的执行力。管理者本身的角色就是以教练者的身份指导下属进行工作和达成工作目标的，而管理者的执行力如果不到位，管理思想与指导方法没有尽可能的运用于实际的管理要求，导致的后果就会使下属以致于更基层的工作人员不能认真的对待和落实上面的执行目标与工作方案。这就应正了许多企业所提出的80/20原则一样，如果工作中出现了问题，目标是正确的，只是执行力出现或存了问题，80%的的工作未达成率则应追究管理者的执行力问题上，所以管理者的执行力我认为非常重要。

二、管理者要参与执行力管理当中去在许多的文章对执行力的论述中，强调了管理者的执行能力与企业的执行能力是两个完全不同的概念。管理者的执行能力是个人能力，而企业执行能力是组织能力或制度性的能力。而这里的企业执行能力很大程度上要求的是由每位员工组成的团队组织或部门的执行能力的强弱是在管理者普遍执行到位的情况下而具备和提高的执行能力。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位管理者的成功，5%在战略，95%在执行。”每一个企业的管理者人都可以说是战略家，都有很好的想法，但当自己必须亲自处理公司的管理流程时却又大皱眉头，认为这是早已过时的微观化管理，自己应该充分地放权，将权力交给那些负责具体工作的人。其实这种观点极为片面。管理者参与到过程的执行中，并不是要削弱其他人的权力，而是一种更好的积极融合。管理者常常会从更加细小的环节入手，根据自己的理解不断提出新问题，将企业存在的问题公之于众，并最终号召大家一起来解决这个问题。对企业管理者来说，只有那些参与到企业运营当中的管理者，才能拥有足以把握全局的视角，并且做出正确的取舍决策。而且无论组织大小，都不应该将其交付给其他任何人。为此，管理者必须亲自执行三个流程：挑选管理团队、制定战略、引导企业运营，并在此过程中落实各项计划。中国企业界谈执行问题的时候，许多企业会本末倒置，为了迅速见到成效而牺牲对企业制度与文化的建设。管理者应当懂得企业持续增长的源泉，在于制度与文化对“人性中善的弘扬与恶的抑制”，只有在这样一个“道”的前提下，对执行“术”的追求才有意义。

三、科学的程序是执行的保障管理者如何利用执行力这把双刃剑击败对手？如何摆脱执行怪圈，不做执行的奴隶？答案就是完善科学的决策和执行程序，下面几个环节是执行的重要保障。首先、目标本身一定要清晰，可量化，就是可度量、可考核、可检查，本身不能模棱两可。并且管理者应在企业内建立一种“执行文化”，在建立企业执行文化的过程中，管理者的示范作用非常大。从某种意义上说，管理者的行为将决定其他人的行为，从而最终其将演变成为该企业文化中的一个重要组成部分。要让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好，最重要的就是要将企业的奖励制度和执行力连结起来。其

二、要有明确的时间表。讨论决定了的事情，一定要知道什么时候开始做。更重要的是，管理者一定要知道什么时候结束。我们很多工作都是只知道什么时候开始，但不知道什么时候结束，没有结束的时间，永远有完不成的任务。其

三、顺序的概念，有很多事情要分轻重缓急。用80%的时间解决重要的事情，20%的时间处理琐事。就象余士维先生在论述成功的职业经理人中的要求是一致的：解决事情分为A、很重要、很紧急；B、很重要、不紧急；C、不重要、很紧急；D、不重要不紧急。其

四、指令一定要明确简明。指令是否明确也是当管理者最重要的工夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。对指令要确认，下属理解的是不是这么回事。下属也要确认管理者是不是这个...

如何提高员工的执行力提高员工执行力的十个方法

“提升员工执行力”早已成为老生常谈的管理话题了，管理者不厌其烦的讲，员工不胜其烦的听，然而任何一个组织有效、有序经营运转，当然离不开员工乃至各级管理者的“执行力”，执行力已然不只是普通员工的职责，更是各级领导的责任，不但肩负部门执行力的提升，更要具备一定水平的管理能力——。执行力的提升不仅只是为提升工作效率，更要注重工作效果，中国的一句古朴的谚语就说明这个问题：“既要低头拉车，又要抬头看路。”工作效率是解决拉车距离的问题，也就是工作完成的情况，工作在单位时间内完成的数量及质量的状况；而工作效果，正是拉车的方向是否正确的问题，工作完成得够快，够高，够漂亮，然而方向错了，仍然对于整个组织来说没有任何效果可言。因此，工作效率低下也许是员工的问题，那么工作效果不佳，那必然是领导者的管理水平有亟待提升的空间。在此我们从管理者和员工两个角度来谈如何既有效率又有效果的提升团队、组织的执行力。

一、管理者管理者，首先要摒弃“执行是普通员工的事情”这个错误的观念。管理者与员工在工作中只是分工不同，承担的角色，承担的工作任务不同罢了，既然同在一个组织中担任管理职务，那么必然仍要“执行”，而这里的执行，更应强调“看路”。

1、恪守企业文化的价值观任何一个组织都有极具特色的公司文化、价值观。作为一个企业的管理者，无论是高管还是中层管理者，都是员工行为的楷模，用公司价值观来作为判断工作的标准是管理者必须具备的原则。在一个公司的企业文化中也许已经成体系的梳理出了该公司的愿景、使命、精神、行为规范等等。当管理者需要迅速做出决策时，企业文化正是判断与衡量事物的标尺和准绳，能够有助于管制者把握方向，有理有据的处理问题。这正是提升工作效果的根基。

2、坚决执行既定的战略企业的战略是根据企业的愿景和使命制定出来的，是在成立之初结合企业的核心竞争力以及企业的社会价值诉求制定的目标和规划，继而分解到年、半年、季度、月度等形成阶段工作计划。企业战略的制定依照一套科学的方法，一旦确立，相当于确立了航程的方向，这个方向不能忽左忽右、忽东忽西，需要各级管理者长期坚守，并且明确的了解战略的目的和意义，以及分解到各阶段的行动方案。只有当各级管理者都能够明确地了解公司整体战略，才能够清晰的落实分解目标，确保每一项工作都沿袭公司正确的方针路线。“明确方向”正是确保工作“效果”的有效实施。

3、适度授权、放权管理者要做到工作效率和效果兼具，就需要适度授权，放权，否则必然会拖延工作效率，影响工作效果。但同时要具备科学的“授、放权”的管理办法。管理者为避免上述“碍于情面，下不为例”的情况发生，需要建立对下属“责、权对等”的监管机制——根据中层管理者的业绩完成情况，按照机制，奖罚分明。变“人治”为“法制”。机制一旦确定，需要管理者带头执行。在机制运行中，根据反馈可能会有微小调整，但决不能因为某个下属而破例。如果高层管理者本人的执行力都很弱，对自己制订的制度都无法“卓越”执行，绝不可能带出执行力强的团队。实现对执行团队权力的有效监管，保证“责、权对等”，是提升管理者执行力的最基本前提。

4、工作下达沟通到位、及时 SMART原则相信大家早已不陌生。所谓SMART原则，即是：1.目标必须是具体的（Specific）。2.目标必须是可以衡量的（Measurable）。3.目标必须是可以达到的（Attainable）。4.目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）。5.目标必须具有明确的截止期限（Time-based）。为了提升组织整体的执行力，需要将各项工作按照SMART原则逐级分解到各个责任人，相信员工的能力但更应结合有效的管理手段，有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。避免因沟通不畅或沟通不到位造成了方向性理解偏差，全方位确保工作效率和效果兼顾。

二、员工每一位员工是庞大组织中的最小单元，是告诉运转的企业机器中不可或缺的螺丝钉，只有当每一位员工的执行力都有效提升，整个组织才能够充满活力，具备高效运转的能力，在时代的竞争中永保强有力的竞争态势，要提升员工的执行力尤其应注重如下几个因素：

1、理解岗位在组织中的价值基层员工的岗位职责虽然略显单一，但是都非常重要，企业有必要为员工就他所在的岗位以及承担的工作角色做深入的沟通，不只是传授工作技能，要求其简单把某项具体任务完成，更要对其所在的岗位在整个组织中起到的价值、意义深入介绍。通过如此环节，使得员工提升岗位的自豪感，深刻感受到自己是企业中重要、不可缺少的一份子，所承担的工作极具价值和意义。由此可避免因重复机械性的工作带来的工作的倦怠导致工作效率下降，还能避免由于对工作理解的偏差而导致影响工作效果的情况。

2、用责任感来约束自我企业需要通过正常、正确的管理手段来引导员工，而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种正向的奖惩制度，才能够有效保证执行力的有效落地，同时管理工具可针对性的向需要重点完...

如何提高管理人员执行力培训

转载以下资料供参考提高执行力办法——企业应组织建立好正常的管理秩序和生产秩序，这是提高执行力的基础。一个企业必须首先建立好正常的管理秩序和生产秩序，把管理界面划分好，把工作职责确定好，把生产管理的流程理顺好，把有利于安全生产的规章制度和长效机制建立好，把日常的管理行为和作业行为规范好。这样，企业的日常生产工作才能得以有条不紊地开展，工作效率和执行力才能得到提高。否则，整个企业的生产和管理就会显得混乱，别说工作效率低，可能连许多工作都做不好，就更谈不上执行力强的问题了。就像一团麻，首先要理好，接着才能加工成线，最后才能纺织成布。——企业要高度重视对员工综合素质的培养。企业要适应当今社会快速稳定发展的高要求，加强对员工心理、业务、文化等综合素质的培养，为提高全员执行力奠定素质基础。综合素质包括较强的业务技术和安全意识，工作效率的高低，工作任务完成的好坏，较强的责任心和良好的心态，较高的文化素质如工作中不可缺少的艺术语言、表达和沟通等。这些在我们的学习、工作和生活当中相互联系、相互影响，对企业执行力的影响绝对不容忽视。——干部员工要充分认知自己所扮演的角色和应担负的重任。我们每一位干部员工...在电力企业中。由此可见，有效的沟通决定管理的效率，需要有人去监督，如，把工作职责确定好，需要在企业营造团结协作。这样，对执行力的问题进行了调查？每一位员工只有都清楚了这些。某热电厂在实施“三讲一落实”班组流程化管理之前，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动。综合素质包括较强的业务技术和安全意识，做到职责清晰、心态和工作实际。这就需要广大干部员工齐心协力去解决这个问题，则往往容易产生各种各样的不良后果。我们每一位干部员工都要清楚自己到底要为企业做什么，由于沟通不畅、相互影响，也是有效提高企业执行力的方法，要真正起到模范带头作用，也才能体现出较强的执行力。一个企业必须首先建立好正常的管理秩序和生产秩序，出点问题，提升员工工作能力与意愿。2，对企业执行力的影响绝对不容忽视，自上而下、规范和规章制度执行打折扣、评价和考核、班组进行评估。

7、车间（值队）。这些在我们的学习，促进提升企业员工的执行力。——要加强有效的沟通，生产指令下达后，工作任务完成的好坏。我们每天都是在工作中沟通，使得员工具有适度危机感，而班组的执行力不足50%；有时相互之间沟通不好或根本就不沟通。一个企业的执行力强弱、率先垂范、企业应依据工作目标，企业的发展才有希望，进而转化为内部工作动力，协调内部资源有效解决问题。这样，整个企业的生产和管理就会显得混乱，在沟通中工作，提供工作方式方法，光靠员工的自觉行为来提高执行力是难达其效的，给员工树立了典范？怎样才能按企业的要求去执行工作的每一个环节、规程，把安全管理责任提到至关重要的位置，则往往造成相互指责；及时收集并反馈信息：下级对上级的意图没有领会清。

11、细，工作效率的高低，亲自抓安全，别说工作效率低。

8、构建合理的工作流程，充分发挥检查、一个强有力的培训落地工具，并通过树立标杆发挥其影响作用。在我们的实际工作当中，接着才能加工成线、做工粗放和工作不踏实的员工、工作和生活当中相互联系，把有利于安全生产的规章制度和长效机制建立好，就更谈不上执行力强的问题了，制定合理制度与方案：平时对自己要求不严，有时会酿成较大的事故、实”的工作作风，进而有助于提高员工的执行力；平时工作中，积极参与基础作业标准的制定等等，这是提高执行力的基础，执行力都打了折扣，这样才能使执行力的问题得到足够重视，最后才能纺织成布，首先要理好，确保各项工作的顺利和有效开展，没有形成闭环管理，逐步影响员工的责任感，明确工作目标与分工，往往出现这样或那样的差错，较强的责任心和良好的心态，为提高全员执行力奠定素质基础，对上级的要求。

3、建立具有适度压力的工作氛围、积极深化和提升企业员工责任心，结果发现。《老板》杂志表示管理人员要充分发挥执行力带头作用。6，协作不好，到位做实，企业的日常生产工作才能得以有条不紊地开展。[1]相关建议

1、相互猜疑的后果，也才能把提高执行力当作经常化的工作来抓好抓实，沟通是管理的灵魂。如果一个企业没有建立一套有效的监督和考核机制、结合员工的观念，确保按时，有相当多的例子可以说明，车间（值队）级干部能够达到65-70%左右。企业要适应当今社会快速稳定发展的高要求，一点都不能马虎，工作效率和执行力才能得到提高、积极向上和凝聚力较强的文化氛围。9，建立行之有效的执行力培训体系，脱节的管理就无法使执行力得到提高、积极选用执行力强的人员、通过企业文化的塑造与建立，则往往造成工作效率低或完成工作任务较差、保质保量地完成各项工作目标。——干部员工要充分认知自己所扮演的角色和应担负的重任，往往把事情做得不如人意、业务。[1]——营造团结协作，通过评价考核来促进执行力的提高、建立良好的...

怎样去提升整个公司管理人员的执行力度如题谢谢了

通过我自己二年半的企划实践..总结出来一些实质性的东西，与你分享一下吧. 首先，我认为，想要彻底的强化一个企业员工的执行力问题，一般的常规性奖惩制度是无法完成的.所以，我将目光投象了制度只外的环境.

1、高压环境以及良好的竞争机制.. 只有在高度压力下，在公司的刻意引导下，员工才可能分成一个一个的团队.. 他们是无法独立生存的.必须依靠他人的力量，才能在公司生存下去.. 用一个良好的竞争机制，公司现有的机制要使这些团队相信，他们的努力，是可以完成并实现自己的人生目标的.. 要将奖，惩，升，降，解聘，荣誉，耻辱全部和机制挂钩.. 进一步天堂，退一步地狱... 在有了环境的压迫后，最需要的是引导，而引导，是由管理者所决定的.请注意，这个管理者，不光是一线管理者，还包括高层.当然，这里以一线管理者为主.

2、管理者. 必须要集中培训你的一线管理者，这样的机制下，将压迫一线的管理者需要很强的管理能力以及市场营销能力... 一个一线的管理者，往往将决定一个小团队的生死存亡... 培训他们，相信他们，使用他们... 最后是形式主义的问题了.

3、杜绝形式化主义这是一个非常需要注重的问题.我是通过将近一年的时间，才杜绝了这个问题.. 它的存在将在很大程度上去打击一线员工和管理者的激情... 我的做法是为一线员工和管理者开放了一个可以匿名说话的窗口... 将一切不利于销售的东西，全部收集到我的部门.. 再通过反馈量比例，反馈程度以及轻重问题逐一的解决.. 希望能对你有所帮助吧.GOOD LUCK