sos用怎样的方式比较妥当

[我们都用自己的方式努力生活]每个生命里，都有对爱和梦想的渴望。每个人，都有自己努力的方式。不抱怨不诉苦，最后渡过了这段感动自己的日子在这样的生活里，我是一个没神经没大脑，赚一块钱花两块浑浑噩噩过生...+阅读

sos用怎样的方式比较妥当

开除或降职员工是一个做主管的人最不想干而非干不可的事晴，怎样做到不过于伤害个人的尊严，和可能产生的后果，不但是技术的问题，简直是一门艺术了；为了要保持单位的作业标准，一定要做到公正严明。以我之见：

（1）。厘定详细的单位人员行为规则。并彻底执行。比如何种行为，有何种警告，再犯又如何，最后又如何等等。

（2）。主管本人和单位人员行为规则，是分开的两回事，某员工的行为不对，不是冒犯了主管本人，冒犯的是单位人员行为规则；主管本人也要遵守行为规则的。

（3）。主管平常对于本单位人员，要有了解，做到防范于未然，也要有一些私下的谈话，如果他做了什么事，对他的将来，和他的家庭会有什么影响等等。

（4）让工作人员知道，你是在帮助他，而不只是在管辖他。

部门自查和反思怎么写

昨天在开公司列会的时候有个小女人不服从管教，顶撞身为分管领导的我，让我愤怒不已，居然当着老总的面拍桌子呵斥那女人，还连拍两下！呵呵（吃豹子胆了），结果两个都被罚出去，和写检讨！写了两个版，原来的不满意，结果我就下了下面这个版本，搞定！各位有需要的拿去，糊弄领导最合适不过了！呵呵检讨书尊敬的领导今天，我怀着十二万分的愧疚及十二万分的懊悔给您写下这份检讨书，以向您表示我对破坏会议秩序这种恶劣行为的深痛恶绝及打死也不再再犯的决心。早在我刚踏进这个集体的时候，您就已经三令五申，一再强调，这个集体都是一个大家庭，要团结要和谐！领导的反复教导言犹在耳，严肃认真的表情犹在眼前，我深为震撼，也已经深刻认识到此事的重要性，于是我一再告诉自己要把此事当成头等大事来抓，不能辜负领导对我们的一片苦心。但是世事难料，人非圣贤，昨天下午开会的时候，因为论管XX在论管日常工作任务的讨论上不满意市场部的安排建议，打断分管领导的发言，态度比较傲慢，严重的破坏了会议的秩序。使我非常气愤，忍不住拍桌子呵斥她。冷静下来后，我认识到虽然事出有因，但是这些理由说出来都是不能成立的。因为，这所有的问题都只能归结于我，还未能达到一个网站分管人员该具有管理水平。未能对领导的悉心栽培做出回报，我越来越清晰地感觉到我是一个罪人！！！对于我拍桌子的事情，所造成的严重后果如下：

1、让领导担心同事间的团结。本来和谐的团队出现了这种争吵这种情况，试问怎么不会让平时十分关心爱护每一个下属的领导担心。而这样的担心很可能让领导整天工作分心，造成更为严重的后果。

2、在同事中间造成了不良的影响。由于我的行为，有可能造成别的同事的效仿，影响公司纪律性，也是对别的同事的不负责。

3、影响个人综合水平的提高，使自身在本能提高的条件下未能得到提高，辜负领导的厚爱，实乃不忠。如今，大错既成，我深深懊悔不已。深刻检讨，认为深藏在本人思想中的致命错误有以下几点：

1、思想觉悟不高，对重要事项重视严重不足。就算是有认识，也没能在行动上真正实行起来。

2、思想觉悟不高的根本原因是因为本人对他人尊重不足。试想，如果我对领导有更深的尊重，我会在对方态度傲慢，言辞尖刻的时候克制自己的情绪，也不会在在会议上不顾在场领导和同事的感受拍桌子。如果能遇到问题多想一点，这样就不会使自己的情绪失控，错误也不会发生了。

3、平时没有严格要求自己提高管理水平，如果平时多虚心向领导学习管理艺术，磨练管理水平，能学到领导的四分之一甚至是十分之一的管理方法，怎么会出现手下论管顶撞分管领导的事情？

4、平时和有分歧的同事交流不足，未能做到真正意义上的团结同事，试想，若我和该同事交流充足，她怎么会对我态度傲慢，言辞尖刻？若我和她真正做到好好团结，她又怎么会不对我安排的工作推三阻四？若我和她平时更进一步了解，多一些善意的交流，月度会上的事还有可能发生吗？总之，不管怎么说我的行为都是影响了会议的正常进行，不尊重领导也没有顾及在坐同事的感受。在此我特向领导检讨我的错误，并且保证今后不再出现此类现象，并且愿意接受领导对我的一切处理。检讨人：XXX2007年11月2日