保安员在工作有哪些优势强项

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保安员在工作有哪些优势强项

保安工作是一项艰苦而特殊的工作，不仅要与种类违法犯罪行为作斗争，还要克服风吹日晒、酷署严寒等不利因素，每天要面对各类外来人员、车辆，日常工作具有一定的危害性，这就要求保安人员在具有较强业务技能的同时，要具备较高的素质。

一、保安员具备的条件

1、政治可靠，责任心强，敢于坚持原则，热爱保安工作。

2、具备基本法律法规知识，遵纪守法，服从命令。

二、保安员要具务的重要素质

1、正义感强，责任心重

作为一名保安员，首先应是执行法律的楷模，日常工作和生活中AA要处处做到懂法、守法、执法，爱护人民、服务人民、严惩邪恶、伸张正义；其次要具备勇敢无畏、不怕牺牲、执法严明的高尚品德和职业道德风范，争做打击犯罪，保卫国家、集体和人民利益的模范，真正成为人民群众爱戴和尊敬的卫士。

2、手段恰当，制敌自如

作为保安员，选择一切可以利用的手段制伏凶狠残暴的犯罪嫌疑人，与坏人徒手或持械搏斗，你的生命随时都处于危险状态，为保护自己，制伏对方，顺利达到守卫治安目的，就应自如地运用一切可以利用的手段，选择任何可以采用的方法。（―――略）

3、准确有力，重击要害

作为保安员，在生命受到极大危胁的情况下，采用准确有力而得当的手法充分发挥威力，以充足的力量打击坏人薄弱环节或要害，这是保安员对敌斗争的基本要求。无论在任何情况下，对方总会有空档和弱点或容易损伤部位暴露出出来。抓住机会对准其空档或要害给予准确有力的攻击，可速见成效，使之失去抵抗能力。介这一击要把握分寸，用力得当，要根据当场具体情况而定。

4、抢占地形，争取主动

有时候，保安人员面对凶狠的犯罪嫌疑人，要抢占有利地形，充分借助有利地形，利用一切可以利用的有力条件打击并战胜坏人。

5、稳定情绪，削除紧张

作为保安员，在工作中稳定的心理状态是非常重的环节。平时训练的好坏，除具备良好的技能、素质和经验外，还要具备良好的心理品质、战斗意识和勇敢精神。在危险情况下产生紧张心理和不稳定的情绪往往是不可避免的，但保安员若过分紧张，就会造成思维混乱，反应迟钝，各方面能力降低并消耗体能。如何消除紧张、稳定情绪，达到自控呢？这要依靠有坚定的信念民，必胜的信心，要自我放松和控制呼吸，做重复性的动作来调节，另外还要避免思想和精力分散。

保持稳定心理状态是保安员意志品质高的表现，保安员要培养、锻炼出冷静、振奋、斗志昂扬、顽强果敢、威严自若、严肃认真的等优良品质。

6、保存体力，避免抗争

作为合格的保安员，还要学会保存体力，以逸待劳，这是是对避免体力消耗，达到一招制敌所需的基本准则。特别是男保安在与犯罪嫌疑人搏斗时，脸付出必要消耗的体力，减少多余体力消耗，并且因为长时间抗争和可能发生的不测，从体力上要留有余地。

如何做一名合格的保安

保安，顾名思义就是保证一方平安。物业保安就是要保证小区内有一个良好的生活环境和公共设施不受损坏，协助公安部门对小区做好安全防范工作。要保持良好的形象。工作服是保安的脸面，工作服不管新旧，必须得干净整齐，公司发放肩章、器具要佩戴齐全；要做到发不过耳，不留小胡须，不留长指甲，上班时间不做与工作无关的事情。工作职责：物业保安给人的第一感觉是像“看大门”的，实则并不那么简单。首先是对外来人员的盘查，做好记录。严格控制外来人员在园区内逗留，并阻止发放传单、小广告、传销人员进入园区。其次是对园区的公共设施做好看护与维修，因为他是业主的共有财产，任何人都无权对其破坏，保安人员有义务对其做好安全防范。尊老爱幼：尊老爱幼是中华民族的传统美德，要将这一传统真正体现在日常服务中显得尤为重要。

在每个小区中老人、孩子占多数，例如，帮老人提拿重物，抬婴儿车等。要做好一名优秀的保安需要做到的还有很多，如同事间的团结友爱，互相学习，取长补短；工作中要知法、懂法、学法、依法办事

树立企业形象狠抓保安服务质量

一、大力实施保安品牌战略，树立企业保安形象。为提高优质服务水平，始终要把严格队伍管理摆在重要位置并常抓不懈。根据打造企业保安品牌的需要及现实情况，坚持实行“一会”（公司调度会）、“二媒”（公司保安报、公司网站）、“三卡”（亲情联系卡、客户意见信息卡、投诉举报监督卡）、“四簿”（交接班记录簿、驻岗队员情况明细簿、查岗记录簿、谈心记录簿）等措施，开展“四查”、“五防”等创新工作及整改活动，着力强化企业功能，着力提升保安员素质，着力树立品牌形象，着力深化科学管理。

二、根据保安队伍现状，深入规范化管理。要制定并出台《管理岗位设置及管理办法》、《岗勤服务管理办法》、《保障保安员履行职责工作规范》等文件，结合各项大型安保活动及经常性工作，学规练技，整合力量，进一步理顺工作关系，充分调动各方面的积极因素，特别是各级骨干人员带头示范发挥出“榜样的力量”，成为工作深入发展的巨大推动力，形成企兴我荣、企衰我耻、人人自觉维护企业保安品牌的在良好风尚。

三、各部门相互联动，突出服务特色。保安部、物业部、技防部、经营部等单位要实行以班队为基点的管理模式，按照岗勤服务、队员形象、客户走访、突发处置、发展市场、正常收费等业务情况将各班队工作规范化、精细化、数量化，促使保安服务质量进一步迈上新台阶；其他部门要根据自己工作实际情况，制定措施和办法，进行全员绩效考核，奖勤罚懒，奖优罚劣，按期张榜公布接受广大员工的监督。

四、实施监管机制，进一步完善保安督察制度。根据保安员人员良莠不齐、复杂多变的状况，督察室要配合公司统一管理，不断创新督察检查机制，严肃责任追究，在严抓细管上狠下功夫。督察工作要坚持以人为本、形象示范、纠错纠偏、分级管理的原则，走出一条“纵横结合”、“交叉管理”全天候监控的新路子。根据保安工作性质及岗勤点的分布特点，由督察实行不定时、不通知、不遗漏的巡检制度，深入到保安第一线开展督察检查工作，每周、每月分别把巡检岗点情况及时上报公司及有关部门，紧密做到与班队长、中队长、大队长的管理相结合，激发保安员的主动性、积极性和创新性，不断增强保安队伍的凝聚力、执行力、战斗力。

五、实施争先创优竞赛，深化保安服务理论研究。为使今年保安服务质量靓丽开局，营造一个以人为本、弘扬正气、团结和谐、干事创业的优良环境，大力推进队伍建设，加快发展大型企业集团的步伐，在不断提高公司扩张发展力度的同时，继续加大措施实现公司的“形象好、服务好、效益好”的经济责任目标。上半年要集中开展“心系保安、爱岗敬业”服务竞赛的专项活动，促进全员开展比学赶帮超竞赛；下半年要根据队伍建设实际，有序组织开展礼仪之星评选活动，对规范服务、提升品牌形象再续强大引领作用。