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如何建立符合法院经费管理特点的财务核算体系
1. 明确全面预算管理的组织机构 预算管理的组织机构是全面预算管理的基础和保证。组织机构的设置包括各预算机构的设置、各机构的职能、责任单位的划分、企业相关部门的职责。 2. 设置全面预算管理的程序和流程 预算管理的主要流程包括: 明确责任中心的权责;界定预算目标;编制预算、汇总、复核与审批;预算执行与管理;业绩报告及差异分析;预算指标考核。 公司财务核算工作需要适应企业生产规模的发展,需要科学有效地管理事业部,需要及时地服务决策提高企业的竞争能力等,通过对管理需求分析可以明确北标的财务核算体系需要改善的方向主要有:
1、实现企业经济业务数据的共享,减少数据的手工重复处理,打破信息孤岛;
2、建立高效率的集中式管理体系,加强对事业部的监管,避免出现权利真空;
3、财务与业务处理的高度协同,实现企业物流与价值流的同步;
4、强化财务的管理能力,解放单一的核算工作,增强财务决策能力。
2007年及以后财政部针对行政事业单位财务管理的改革所发的文件有哪
2012年2月7日财政部令第68号发布了修订后的《事业单位财务规则》,自2012年4月1日起施行。 2012年2月15日财办会[2012]4号《事业单位会计制度(征求意见稿)》。 2010年12月28日财社[2010]306号印发了《医院财务制度》。 2010年12月31日财会[2010]27号印发了《医院会计制度》。 2010年12月28日财社[2010]307号印发了《基层医疗卫生机构财务制度》。 2010年12月29日财会[2010]26号印发《基层医疗卫生机构会计制度》。 2009年6月2日财库[2009]47号《关于零余额账户管理有关事项的通知》。 2011年2月25日财行[2011]9号印发《党政机关公务用车预算决算管理办法》。 2009年3月13日财库[2009]19号印发《财政部代理发行地方政府债券财政总预算会计核算办法》。 2012年1月20日财库[2012]1号印发《财政总预算会计管理基础工作规定》。
如何通过加强内部控制改革事业单位财务管理体制
一、内部控制的概念和作用内部控制制度,是指单位为了加强内部管理,实施的一系列规章制度。该制度管理的主要对象是单位的管理层和基层员工,通过制度规范单位员工的行为。该制度的目的是为了防范在管理过程中出现的风险。建立健全事业单位内部的控制制度,是事业单位能够正常运行的基础。其一,事业单位加强了内部控制制度,有利于规范事业单位中工作人员的行为,使其遵循规章制度办事,能有效地提高工作效率和工作质量,比如财务的工作,只有进行规范化的管理才能保护财产安全。
其二,事业单位加强内部控制制度,有利于加强监督,管理层对基层的监督,让这种监督有章可循,明确责任和义务。总之,在事业单位内部建立一套完整的内部控制制度,有利于将事业单位的管理纳入制度化、规范化、系统化的管理模式,实现事业单位中财务管理的优化。
二、加强事业单位内部控制,改革事业单位的财务管理体制的必要性
1、目前事业单位财务管理体制存在一些问题和弊病,影响和威胁到事业单位的发展,因此,加强事业单位内部控制,是解决当前财务问题的需要近年来,一些单位包括事业单位对财务经济活动内部控制的必要性认识不足,内部管理松懈,监督机制不健......(本文共计1页) [继续阅读本文]
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